打工的18年里，我遇到过不少老板——有让人敬佩三分的，如同定海神针般镇得住全场；有让人防备三尺的，仿佛随时在暗中记分；也有三不五时带来欢笑的，让办公室空气都带点喜剧色彩。本文，我想挑几件带著“趣味”的小事，与大家聊聊它们背后的职场心理学。
第一， 老板习惯在下午三四点打电话回来，让我把他的笔记型电脑带回家，晚上来取。这里的重点是——晚上。这意味著我的晚间时间会被打断，无论有无私人安排，都必须为他的“要来取电脑”留出空档。
第二， 第二件，是老板总爱在周末早上发信息，说是把门卡留在办公室，想要借我的卡进办公室。这里的重点是——周末。换句话说，我的休息日因为必须把门卡递给老板而改变。
第三， 有一次公司奖励旅游，他说要帮他兑换一些零用钱。几经提醒，直到出发前一个晚上，才告诉我要兑换多少。这里的重点是——出发前一个晚上。这不仅增加了任务的紧急性，也让我承担了额外的心理压力。
当时我不明白这些奇葩要求背后的逻辑，一度怀疑他是个“整蛊专家”，直到递交辞呈那天，我忍不住问他。他笑笑说：“我那是在试探你。”那一瞬间，我才意识到，这些看似随意的小插曲，其实背后有著一套隐性的心理机制。
在组织心理学中，这种行为被称为“边界测试”（Boundary Testing），即通过提出临时、突发、甚至不合理的要求，观察员工的反应与顺从程度。这类做法常见于高权力距离（High Power Distance）的职场文化中。
根据著名社会心理学家霍夫斯泰德（Geert Hofstede）的跨文化研究，在高权力距离的组织中，下属往往被期望无条件服从领导的指示，即使这些指令在时间或内容上并不合理。对老板而言，这类试探可能是出于控制欲、信任验证，或者是为了维持一种微妙的优越感。而对员工来说，这些反复出现的测试，让工作与私人生活的界限变得模糊不清。今天答应了，明天就很难拒绝；今天配合了，明天可能还要多走一步。
短期来看，这种试探似乎能帮助管理者筛选出反应快、配合度高的人。但从长远来看，它容易在企业内部制造出一种心理安全感缺失的氛围。哈佛商学院教授艾米艾德蒙森（Amy Edmondson）在心理安全感（Psychological Safety）研究中指出，当员工担心拒绝或质疑会带来负面评价时，他们会减少主动性、避免创新，转而采取“防御性配合”的策略。这种文化下，公司内部的合作氛围会逐渐被防备取代，信任关系被消磨，人才流失率自然也会攀升。心理安全感的缺失还有一个隐蔽的副作用——团队成员之间的互动会变得谨慎而表面化，因为他们不确定对方是否也是“被测试”或“测试人”，结果导致内部凝聚力下降。
职场中，合理的挑战和不必要的试探之间只有一线之隔。挑战旨在激发潜能、拓展思维，而试探更像是权力的确认仪式。当企业文化建立在持续的试探之上，员工在一次次的被动应对中，不仅会消耗掉工作热情，也会削弱对组织的归属感。真正健康的企业文化，应当以透明的沟通、对时间的尊重和基于成果的信任为基础，而不是让信任变成一次次“临时考验”的产物。
职场是一段合作关系，而不是心理战场。合理的挑战能让人进步，不必要的试探却只会让人心生疲惫。那位老板或许从未意识到，他“只是想试探”的举动，其实在一次次消磨员工对公司的信任与热情。因为在每一次被测试的瞬间，员工心里早已有了答案，既然没有信任，不是我走，就是我走（对！没有写错）。
倾听人心低语，书写社会情绪。工商管理硕士，心理学博士在读，文章常见于中文主流媒体与商业刊物。
