黄韦龙：真话的勇气

新年期间，我和太太又聊到孩子的脾气。

每次我们提起他们某些行为的不妥，或者解释这样做会带来什么后果，他们就动不动甩脸、甩话、甩情绪。那种反应很自然，他们不是不知道，而是不愿意承认自己有错。在他们眼里，错的永远是别人。

太太看著我，叹了一口气说：“为什么每次都是你做坏人？你把真话讲得太直接，他们当然反感。这样亲子关系会更不融洽。你就不能让他们自己去闯祸？出了事回来再辅导，不是更好吗？”

我沉默了一下。

不是因为她说得不对，而是因为我知道，她说的“更好”，对关系是更好；但对成长，未必。

很多年前，我们曾去拜访我的启蒙老师。老师很认真、也很温柔地跟我们说：“不要对孩子太严厉，他们承受不了。”

现在回想，我当时的反应几乎是本能地反驳：“老师，家里承受不了，那社会更承受不了。社会不会因为你是孩子就放过你。社会更不会因为你玻璃心，就不评价你、不拒绝你、不淘汰你。”

我其实也心虚。说真话从来不是爽的。尤其对象是孩子，你明明爱他，却要当那个让他不舒服的人；你明明希望他开心，却要讲一些会让他皱眉、沉默、反弹的话。但我更怕孩子一路被哄著、顺著、护著，最后走进社会，第一次被上司批评、被客户拒绝、被现实打脸时，他不是反省，而是崩溃；不是修正，而是怨天尤人。

我们常说现在年轻人是“草莓族”，一碰就烂、一压就碎。我开始纳闷问题到底从哪里来？是孩子脆弱，还是我们大人太怕当坏人？我们到底是在保护孩子，还是在保护自己的舒服？

如果家里不敢说真话，学校不敢说真话，公司就更不敢说真话。最后，大家都只学会别得罪人，听起来真的很讽刺残酷。

曾经有一次，我面试一位求职者。

她的履历很漂亮，经验也完整，谈吐干净利落。我心里甚至已经在想，如果她加入团队，应该能很快发挥所长。我问她：“你经验这么全面，表现也不错，公司理应栽培你、提拔你。那你为什么选择离开？”

她想了很久，然后轻轻问我一句：“我可以用华语回答吗？我想把原因说得完整一点，不想用英文简单带过。”

那一刻我突然很专注。因为我知道她不只是要换语言，她是要把真话说完整。

她说她在原公司三年，最近开始觉得很多工作都推不动，该配合的人不配合，该拍板的人不拍板，时间一拖再拖，最后变成她背锅。她不是没有尝试沟通，但每次她把问题说出来，得到的不是讨论，而是被忽悠、被杯葛、被冷处理。

她叹了一口气说：“我开始觉得，这里已经不是做事的地方，是做关系的地方。”

我听完其实很有感。

真话的价值

当一个组织被“朋友关系”主导，专业就会自动退场；当一个团队不允许真话，问题就只能用情绪来解决。表面上大家很和气，背地里却在消耗。到最后，真正想把事情做好的那个人会越来越沉默，甚至离开。

一个不能说真话的团队，最后剩下的往往不是最专业的人，而是最会读空气的人。

所以我越来越确定真话的价值，从来不在于“说出来很爽”，而在于“说出来很难”。说真话的勇气，不是挑刺，不是唱反调，更不是为了证明自己对。它是一种担当，因为你尊重事实，也愿意为结果负责。你知道如果现在不讲，未来会更痛，所以你宁愿现在被讨厌。

但“说真话”还不够，更稀缺的，是听真话的勇气。听真话的勇气，不是装大方，也不是做样子说“欢迎提出意见”。它是一种格局：你容得下批评，装得下不同意见，也愿意修正自己。你明白指出问题的人，很多时候不是来拆台，而是在帮你省掉更大的代价。

说真话是真诚；听真话是豁达。真的缺一不可。

我心底不断地叩问自己：我们到底是从什么时候开始，变得这么怕真话？怕说了破坏关系，怕听了伤到自尊，怕一不小心就成了“不合群的人”。

但愿今天的我们，不要再用圆滑去换短暂的和平，不要再用好听去替代正确。无论你是执行的人，还是带队的人，都该回到专业：该说的就说清楚，该听的就听进去，该改的就改到位吧！

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