黄韦龙：初心。专业

我很早就出来工作，十二岁就开始接触社会的运作方式。

二十岁从学院辍学，正式踏进职场生涯。从石材加工操作人员到酒店服务生，不断寻寻觅觅更恰当的工作。当时攻读电脑课程文凭，最后选择了写电脑程序设计为主的工作，想用技术换取一条稳定的职业路。那时候认识了后来一起创业的伙伴。年轻的我们，心里对“工作”这件事有一种很单纯的信念：只要认真做、能力够，就应该得到公平对待，拥有更多的机会。从小父母时常叮咛我们，“出来社会打工不要怕辛苦，不要怕被欺负，能做就多做，学到的都是自己的。”

直到有一天，公司全体员工得知，原来老板过去接近两年，没有把从我们薪水里扣除出来的部分上缴公积金。那一刻的发现真觉得愤怒无比，除了钱也因为信任被当成可以随便拿来消费的东西。更难受的是，被影响的不只是老员工，连刚出来社会的我们、对世界还抱著一点信任的年轻人，也一样被蒙在鼓里。我们几位年轻员工讨论后都认为，这不是“忙到忘记”这么简单，这是诚信问题。

我们向老板反应，他不断给我们空头支票，一次又一次，讲得很好听，但就是没有行动。我们的怒气不是突然爆发，而是被拖延、被敷衍、被欺骗一点一点累积出来的。到最后，我们决定去公积金局报案。

整件事情后来闹上法庭，结果却不了了之。那种失望很复杂，你不是输在事实，而是输在现实的冷漠。这段经历让我看见一件事，制度未必总能及时保护努力的人；而老板一旦失去底线，受伤的永远是最相信规则、最需要稳定的人。因为这件事，我和伙伴离开了那家公司另寻出路。那时我们年少轻狂，讲的话也很大声，但我们确实在离开的那一天对彼此说，“如果有一天我们成为老板，绝对不会欺骗员工的公积金，而且一定要确保每个月准时出粮。”

为什么准时出粮对我这么重要？因为员工每个月都有自己或家庭的生活负担和理财模式。公司迟出粮，员工面对的不是“晚几天拿钱”而已，而是房租、车贷、孩子学费、父母医药费、信用卡利息，甚至是家庭里那种说不出口的压力。老板一句“体谅一下”，员工却可能要用很多个夜晚去消化焦虑。你可以要求员工拼，但你不能让员工替你的失信买单。

后来当我和伙伴决定出来创业，我们坚持当初的承诺。准时出粮不只是一个“好习惯”，它被我们认真对待到什么程度？它甚至变成公司会计部的绩效指标。因为我很清楚，初心如果只是写在墙上、挂在口号里，它在现金流紧张的时候最容易被拿来妥协。很庆幸这些年来，无论遇上什么困难，我们依然能维护这份初心。对我来说，这不是值得炫耀的事，而是每位老板必须坚守的基本承诺：企业可以暂时不强大，但不能没有底线；老板可以不完美，但不能拿员工的信任当周转资金。初心，就是在你拥有权力与选择时，你仍然愿意把人当人。

但说到底，初心要能落地，不能只靠“想做个好老板”，还必须靠另一个东西：专业。因为初心决定方向，专业决定你有没有能力把方向走到底。

在过去近十年，我在工作上养成了一个小习惯，每天上班坚持穿白色衬衫，就算出国公干也一样。只有在喜庆节日，才可能换上不一样的衬衫。很多人问我为什么，其实我的答案很简单，当我每天穿上白色衬衫，就代表我在工作。一旦在工作，我就提醒自己必须保持专业，必须把情绪放一边，把事情做好。

专业

专业是什么？专业不是装出来的架势，也不是把话讲得很漂亮。专业是一种训练出来的状态：遇到问题先求证、先拆解、先解决，而不是先发脾气；面对分歧先就事论事、先把事实讲清楚，而不是先去猜对方动机。专业也意味著持续进步。随著知识不断更新，我们必须保持动力，拒绝原地打转，拒绝“只以为是”。因为“自以为懂”最危险，它让人不再学习，却还坚持指挥；它让团队无法对齐，却以为是别人不配合。一个人不专业，会让项目变慢；一群人不专业，会让公司内耗到失去信任。

很多时候，团队真正崩的不是能力，而是沟通；沟通崩的不是语言，而是态度；态度崩的根源，就是不够专业。

我看过太多双输的局面：同事之间不敢把事情坦白说出来，怕得罪人、怕被误会、怕被贴标签，于是每个人都用情绪在表达，用猜测在沟通，用沉默在逃避。久而久之，互信一点一点被消耗，信任没了，工作就难了。最后人只能无奈离开公司重新来过。可是离开并不一定更好，留下也不一定更差，关键在于你有没有搞懂：如果没有专业，你就不会敬业，更谈不上乐业。敬业不是苦撑，是把事情做好；乐业也不是躺平，是在专业里看见自己的价值。公司因人而成立，我们都是组织里的一员。你是贡献者还是抱怨者，其实每天都在选择。

现实画面很简单，却也很残酷：企业必须保持初心，不能辜负员工的付出；企业要不断发展，必须由一群专业的人，专业地在做事情。初心是老板的底线，专业是团队的底盘。底线没了，人才会离开；底盘不稳，业绩会崩；业绩一崩，所有关系都变得脆弱。

世界从来不缺聪明人，缺的是愿意守住初心、并用专业把初心兑现的人。

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