张苑柔：设定2026年目标前，先替它留下一点“数据”

每到新的一年，设定新的“目标”，几乎成了一种例行的动作。

在笔记本写下新年愿望、几句期待、给自己一些鼓励，然后又再回到忙碌的日常……

来到2026年，我愈来愈感觉到一件事。问题通常都不在于我们有没有目标，而是我们经常把目标交给情绪，很少交给数据。

怎么说呢？很多时候，我们其实心里有一个大致方向，也知道自己想往哪里走。只是日子一忙，开始依赖当下的感觉来做判断。感觉进度好像还行，就继续往前；觉得累了，就安慰自己再撑一阵子。等到回头检视时，才发现自己很难说清楚这段时间究竟是与目标在拉近距离？还是只是不断的在原地消耗。

有时候这些“不对劲”其实早就出现过，只是当下没有一个清楚的参照点让我们停下来看一眼。于是情绪默默接手了决策，而数据始终没有真正上场。

在企业与个人身上，经常有一个共同点。大家都很努力地往目标方向前进，心里却始终感觉不太踏实。一个没有数据支撑的目标，往往会慢慢走向几种熟悉的状态。最常见的，是忙了一整年，却很难具体说出究竟改变了什么；再来，是隐约觉得哪里不太对劲，却又说不上问题出在哪里；还有一种情况是等到年底回头检视时，才发现方向早已偏离。

这不是能力问题，是我们缺乏了一个能跟著我们一起走的衡量方式。

目标不一定要更大，但可以更清楚

我不认为每个人、每家公司都需要一套非常复杂的人工智能（AI）系统。但2026年对企业或个人而言，有一个转变其实很关键：我们应该尝试把目标放进数据里。

这样的转变，说穿了其实就是把原本模糊的期待转换成可观察的状态。用数字来描述进展，用指标来追踪变化，也让“做得好不好”不再只是凭感觉来判断。

与其问：“今年有没有达成？”不如多问几次：“现在的进度和年初相比，究竟是逐渐靠近，还是正在偏离？”

数据的价值很多时候就在这里。它不急著下结论，只是让变化有机会被看见，让调整发生在还来得及的时候。

当目标开始“会提醒你”

在商业智能与数据工程中，有一个不华丽，却极其重要的概念— Alert & Notification（预警与通知）。它的核心逻辑其实不难理解。当数据出现不寻常的变化，系统不需要等你想起它，就已经会主动提醒你。

例如：
销售趋势连续几周低于正常区间
客户流失率突然高于历史平均
现金流预测开始出现压力讯号

这些都还不是“结果”，是事件发生前的早期状态（Early Signals / Anomalous Patterns）。

真正成熟的数据系统，不是年底才给你一份检讨报告。更应该是在还来得及调整的时候轻轻敲你一下，提醒你该看一看了。

把数据放回日常，不是放在简报里

在商业世界里，数据常被用来报告。但真正有力量的数据，其实是用来提醒。
提醒某个指标开始不太对劲
提醒某个决定正在累积风险
也提醒某些看似微小的进步，其实正在发酵

2026年，我反而更欣赏那些不追求一次到位的做法。每周看一次数据、每月微调一次方向，让目标自然地长在现实里，不是挂在墙上。

个人目标“数据感”

说到这里，很多人会以为数据只存在于企业系统或管理报表里。其实在个人的日常生活中，只要能被记录、被对照的资讯，都已经是数据的一种：
睡眠时间变短时，身体会给出反应
开销开始变重，月底的压力会慢慢浮现
专注力下降，完成工作的时间与品质也会反映出变化

这些都是已经出现的变化，差别只在于我们有没有把这些变化从零散的感受，整理成可以回头对照的线索。

所谓的“数据感”，并不是把生活变成报表，也不是要求精准计算。很多时候只是替自己保留一个参考点。知道平常大概是什么状态，当变化出现时，能够察觉得早一点。

只要能在某个时刻，让自己停下来问一句：“现在这样，和前一段时间相比，有没有哪里不太一样？是不是该调整一下了？”这些被记下来、被对照的资讯，其实就已经开始发挥数据的作用了。

让2026年走得踏实一点

如果一定要谈到新年目标，我会更倾向把它视为一种准备。从现在起，为未来的自己留下一些判断方向的线索。这些线索，往往就藏在那些看似平凡、却持续累积的数据里。

2026年，不一定要立下多么宏大的计划。能不能更清楚地知道自己正在往哪里走，也许才是这一年最重要的事。当数据不再只是冷冰冰的数字，让它成为一种温和的提醒。提醒我们什么该坚持，什么该放慢。如果能做到这一点，这一年大概就已经走在对的方向上了。

新的一年，愿大家在为目标努力的路上都有方向可循，也有馀地可调。新年快乐，步步踏实！

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