（吉隆坡6日讯）任何一个强大组织的成长，都是一场承前启后的马拉松。从1987年在我国资本市场初兴时破土而出，到如今成为推动大马上市公司治理的中流砥柱，马来西亚上市公司联合会（FPLC）即将迈入第40个年头。而现任总会长丹斯里苏进权，正是这场接力赛中，带领组织迈向下一阶段的关键掌舵人。
苏进权不但是资深企业家，更是FPLC创立以来的首位华裔总会长。苏进权2024年上任以来首次接受媒体专访，并与《东方财经》大谈他为FPLC勾勒的路线与愿景，以及对大马资本市场未来的期许。
向两任前总会长致敬 承前启后步入新阶段
苏进权在访谈中率先向FPLC的两位前任总会长致以崇高敬意。他们分别是第一任总会长东姑纳奎尤丁（任期1987年至1997年），以及已故第二任总会长丹斯里梅格纳茨穆丁（任期1997年至2023年）。
“本会能够发展至今，离不开两位多年来的领导与耕耘。他们多年来在公司治理、制度建设，以及业界与监管机构沟通方面打下了极其坚实的基础。正因为有这样的基础，我们今天才能继续承前启后，把FPLC带向下一个发展阶段。”
回顾FPLC的成立背景，苏进权指出，这可追溯至上世纪80年代后期。当时我国资本市场正进入较快速的发展阶段，上市公司数量逐步增加。但随之而来的是公司治理水平参差不齐、企业透明度有待提升，且上市公司与监管机构之间缺乏系统化沟通平台等结构性课题。
因此，业界在1987年共同推动成立了FPLC。苏进权强调，这不是一个由个别企业或个人主导的组织，而是由上市公司集体共同推动成立，定位为一个非营利、具有公共角色和行业服务性质的联合会，肩负起整合上市公司意见、促进市场沟通与推动行业发展的责任。
自成立以来，FPLC一直是资本市场建设的积极参与者。除了在1989年推动《上市公司道德守则》，过去也长期参与证券监督委员会（SC）、马来西亚会计准则理事会（MASB）及马来西亚公司治理守则（MCCG）等相关发展。
汇聚行业“集体声音” 将合规转化为长期价值
苏进权透露，他接棒后最明确的工作重点，就是让联合会更“接地气 ”。
“我们不只是讨论政策方向，也更关注政策如何在企业日常运作中落地、是否可行，以及会对上市公司带来什么实际影响。”
他指出，对会员而言，目前最直接感受到的改变，在于FPLC处理议题的方式变得更加系统化。过去可能是个别企业各自反映问题，现在联合会更重视汇总不同规模、不同行业上市公司的实际经验，再以更完整、更具代表性的“集体声音”，向政府和监管机构提出建设性意见。
就以近期讨论较多的人工智能（AI）培训为例，苏进权直言，许多上市公司的挑战并非仅在于 “是否采用AI ”，而是管理层和员工是否具备相关认知与应用能力，以及企业面对培训和转型成本的问题。
.jpeg "丹斯里苏进权（前排左3）于2024年接任总会长。")
谈及希望为资本市场带来的结构性改变，苏进权提出了三大长远目标：
一、重视执行层面的可行性：在政策与市场的互动上，确保政策在企业实际运作中能够有效落实；
二 、从合规应对升级为创造价值：协助上市公司在ESG、数码化与人才升级等领域，从单纯的“满足监管要求”，转化为提升竞争力、效率和长期价值的动力；
三、提升我国资本市场的长期吸引力：让大马不只是一个融资地点，而是一个能吸引优质企业上市、成长和长期扎根的市场。
扮演 “理性协调者 ” 避免制度与现实脱节
外界往往对FPLC的日常运作和影响力认识不深，对此，苏进权明确给出了联合会的关键角色定位：理性协调者。
“我们不以对立的方式看待政策或监管，而是从整体市场生态的角度出发，协助各方更好理解彼此的考量与限制。”
苏进权坦言，很多时候，市场面对的问题并不在于政策方向本身，而是执行细节与企业实际运作之间存在落差。
“FPLC的角色，就是居中把这些差距清楚地呈现出来，协助政策制定者更全面地理解企业所面对的现实情况、执行难度和连锁影响，避免制度设计与市场现实脱节。 ”
