（新山10日讯） 南方大学学院近期因校长续聘事宜及董事会人事决定引发关注，南方大学基金会主席拿督张润安认为，没有任何一方绝对的错与对，关键在于将此次风波视为成长的契机，从中学习及改革，从而有力迎接更艰钜的挑战。
张润安指出，南方大学学院的成功，有赖董事会与校长之间建立良好、专业且互信的合作关系，所有决策应立在以数据为本地具体事实之上，包括财务报告、招生趋势与毕业生成果。
“在校长遴选、财务及发展规划方面保持公开透明，是重建校内外信任的关键。”
张润安今日接受《东方日报》询问时坦言，各方围绕在此事展开讨论，事实上都希望南院可以办得更出色。
他建议，该校董事会回归“抓大放小”的原则，通过专业化运作重塑校誉。
此外，张润安今日也在面子书写下长文，提出本身看法。
他称，昨晚与两名常务董事会面，言谈中担心舆论情况持续发酵，将影响校誉，会直接影响教职员和学生的付出。
他认为，董事会当前的首要任务应是掌握大方向，将重点放在长远规划、财务监督与风险管控，并可参考以下三大步骤：
第一步：搞清楚现状，促请董事会别急著决策，应诊断现状，深入分析过去5年的财务审计、招生数据及员工离职访谈，并透过私下访谈资深教授、学生及老校友，掌握问题核心，再通过董事会内部达成改革共识，齐心协力。
第二步：重建信任，促请董事会自我审查，检讨运作结构与文化，厘清与校长之间的职权边界，若需更换领导层，应组建包括教师、学生及校友代表在内的多元遴选小组，确保新校长具备远见与专业经验。董事会也必须公开向华社说明，且不忘创校初心，聆听社区领袖和主要捐款人的想法。
第三步：重点解决四个关键问题，即钱（经费）的问题、招生和名声、教职员士气、董事会自身改进。他促请，董事会运作恢复正常，领导层也稳定了之后，集中精力解决以上述问题。
他促请，董事会引入新血，物色具备财务、行销、人力资源及科技等关键专长的新董事，为董事会注入多元观点与专业能力，建立完善的道德规范与风险管理政策，并严格执行规章制度，保护好学校的名声。
他劝请，董事会要“看大局，别抠细节”，要多想长远发展，把具体行政交校务处，并和校长好好配合。
他在文末强调，无论是选校长、公布财务或制定计划，过程要透明，过程越透明，大家就越信任。
南方大学学院董事会去年12月27日宣布，原任校长蔡润煌教授的任期将依聘约，于2026年2月28日届满。
上述宣布引起各方关注，针对校长约满不续聘及董事会人事决策引发的争议，该校学生会多名前领袖发表联合声明，要求董事会就相关决策过程作出正式书面说明。
该校董理事会曾发文告解释，有关安排属于定期借调协议自然期满，并非提前终止或异常人事变动。该校董事会也成立“过渡期管理委员会”，委任现任副校长梁龙光教授担任代校长，以处理过渡期间的校务工作。
