团队办事，常会因成员想法各异，意见相左，方法不一，而出现矛盾，引起争执，甚至闹矛盾到需要表决的地步，否则无法贯彻落实定案，有效地执行下去，影响了绩效。
当双方各执己见，僵持不下时，领队决策者，通常习惯采用简单的表决方法，以少数服从多数的票决途径来议决计划方案，甚至采用更糟的“一人说了算”的独断强硬执行手段。
这种方法，从眼前的表面功夫看来似乎有效，但在长远的实践执行过程中，却会出现更多的难题和阻碍往往无法预期有效完成任务目标。究其原因，在于团队办事缺乏共识向心力，成员意愿意志不合拍，心不往一处想，又怎能具有一致的执行行动呢？！
对不同的提议方案，采取独断或对立表决方法，不仅一开始就无法立下圆融整合，统一意志，做好事情的初心原出发点的“好因”条件；其致命伤更在于会先种下不尊重少数，让一些人（甚至是大多数人），口服心不服，不愿意主动自觉配合，去付出执行决定以完成任务，甚至在有利益冲突下，在团队里形成分帮结派拉后腿的不良现象的“祸根种因”。
作为会议主持者，或团队领头人，如何圆融地去归纳综合统一成员的意见想法，去芜存精地整合为可行的计划方案，让团队齐心合力，心甘情愿办好事情，是一门领导艺术，也是考验磨练提升决策者修为能力的一个过程。
寻找共同点
分析问题，解决难题纠结，切忌采用简单教条化“非黑即白、非此即彼”、“不是这样就是那样”、“我对你错”的“二分法”，以对立表决的思维方式去思考探索；
大家不妨冷静理智细心地，尝试用系统性辩证思维的方法，从整体上、系统上、根本上，也就是原办事策略需要的出发点和动机上去思考探索，作深入的调查研究工作，从成员中各方各种，以不同角度、利益、目的等需要，所表现出来的态度想法中，看如何将双方看似对立的一面，转化为可一致行动的意志（共同点），在合情合理，有理有据有方法的有利条件下，理出众人一致的共识来；
然后再从各种错综复杂的关系中，抓著主要矛盾难题先著手解决，先后缓急有序地拟定出各方都能接受，较为客观可行的决策行动方案。
团队各方中每位成员，要是彼此都能心平气和，冷静理智细心地倾听对方想法，尊重各自主见，不先入为主固执己见，就能打开沟通商讨探索大门，让双方朝向真诚合作，共同找出解决难题的方法途径发展。思维清晰了，层次格局有了，方向明确，意志一致，在最大共识下就能取得共同的最大利益。
人的智慧结晶，灵感往往会在顷刻顿悟中出现，难题也就自然迎刃而解啦！
