“不想最快、最便宜，只想最精彩的做法。”去年，JL Design创办人罗申骏担任台湾《第25届金曲奖颁奖典礼》统筹，让全球关注华语音乐颁奖典礼的人大为惊艳，“原来靠台湾人，一样能制作出奥斯卡等级的视觉效果。”
“我开公司的第一天就告诉大家，我们公司一定会倒！”这是JL Design创办人罗申骏在8年前对员工所讲的第一句话。
自觉一定会倒闭，因为当时根本没有人做这个行业。回溯到2007年，所谓动态图像设计（Motion Graphics）、频道包装，在台湾都是个陌生的名词，也根本看不到市场。罗申骏尽管不想放弃，但还是做好了头破血流的心理准备。
不过，7年后，他推翻了自己当初的预言。JL Design不但成长为营收破千万，客户更遍及全亚洲，包括HBO Asia、迪士尼、半岛电视台、Cinemax、中央电视台、腾讯、马赛地汽车等响亮的名字，都找他做品牌定位与视觉设计。去年由罗申骏负责视觉统筹的《第25届金曲奖颁奖典礼》，创下华语音乐颁奖典礼新的里程碑；今年，他的团队再次主宰金曲奖所呈现的整体感觉。
太顺遂转往新舞台
原先在新加坡工作，正值意气风发年纪的罗申骏决定转往其他舞台，理由居然是工作太稳当顺遂、未来蓝图也太清晰！正巧电视圈前辈想筹组新的电视台，央请他短暂回台帮忙招募一批设计师，没想到后来计划停摆。罗申骏为了对当时找来的那些人义气相挺，也放弃了纽约公司的挖角。“当时客家电视台知道我回台湾，问我可不可以帮忙做整个品牌的重整，既然当时大家都没工作，不如一起冒个险！这就是JLDesign的开始。”
对于动态图像设计，“与其说没有市场，应该说因为客户不了解，所以不愿投资更多设计预算。”回忆起成立公司初期，罗申骏指，一支广告6000台币（约600令吉）、一个片头2万台币（约2000令吉）这种当时的普遍“行情”，根本没办法支付罗申骏投入的成本。更不要说长期存在的杀价、比价、压低成本这种负面循环的设计界生态。
既然要做第一人，罗申骏的策略是：一面从小案子做起，慢慢教育客户和市场；一面靠著国外案子带来收入，支持公司营运。“就是因为没有市场，所以我逆过来操作。我宁愿不用大家习惯的模式去经营公司。”
想创业，就去试！
罗申骏与前东风卫视副总陈镇川在2002年联手打造了金曲奖颁奖典礼获得好评，12年后再度合作，果然更上层楼，制作出广受好评的动态视觉创意设计。罗申骏说：“金曲25是我送给台湾的礼物。”
过去，可能只有电视圈和设计圈的人知道罗申骏；去年的金曲奖的颁奖典礼后，至少所有看过典礼的观众，都会想要记得这个名字。今年37岁的罗申骏结合近30位台湾的平面、动态影像设计师，让整个颁奖典礼呈现如奥斯卡、葛莱美奖等级的视觉飨宴。
去年记者问他对成果满意吗？他说：“满意啊，每个作品我都会用尽全部的心力。假设你已经投入了完全的心力，你就不会后悔，因为那是那个阶段的百分之一百，作品会反映出你所付出的每一分，”罗申骏一直相信：“作品不会背叛你。”
问罗申骏如果重新再来，会不会选择同一条路？“会。”他用坚定语气带著刚毅眼神说。过去看过太多设计师为了五斗米折腰，无法把眼光放得长远，反而扼杀了本来的潜力。目前也在台湾师范大学设计学系兼任副教授的他，每次面对学生问到有关创业的问题，总是抱持鼓励态度：“就去试！”
