春晚从来不只是春晚。它是情绪的年终盘点，也是国家叙事的“总舞台”——谁能在除夕夜挤进那几分钟，就等于把自己的名字刻进了全民共同记忆。过去是歌舞和相声撑场，如今，机器人也学会了“抢镜”。
2025 年春晚的《秧BOT》，最像一封写给大众的“科普情书”：张艺谋把秧歌的热闹与机器的冷峻搅在一起，让人形机器人扭起秧歌、甩起手绢，观众第一次意识到——原来机器人不是只会在工厂里机械重复，它也能踩点、能编队、能把传统民俗演成赛博舞台。更重要的是，节目所用的是宇树的 H1（“福兮”），那是一种“让机器人先动得像人”的宣言：先把步态、关节控制、稳定性练出来，再谈更复杂的互动与应用。
到了 2026 年春晚《武BOT》，叙事突然变硬核：从“扭秧歌”升级到“练武术”。如果说 2025 年仍带著“机器人上台表演”的新奇感，2026 年更像在展示一种产业能力——一群机器人在舞台上高速跑位、穿插变阵，最快任意跑位速度约每秒 4 米，并强调全自主集群控制：不靠外部定位辅助，更多依赖机载传感器感知环境、自主规划路径、动态调整队形。观众看到的不是花活，而是“可复制的工程能力”在发光。
这背后，是宇树产品线的迭代逻辑逐渐清晰：
H1像“把人形站稳、跑起来”的基础功；
G1则更像面向研发与教育的“可规模化平台”，官方页面强调 23~43 个关节电机、灵巧手与力位混合控制等方向——它不一定是最像人的那一个，但很可能是最容易被开发者“用起来”的那一个。
而媒体还把价格战写进了产业剧本：报道提到宇树在 2025 年推出更低价的人形机器人 R1，并对比 G1 早期约 9万9000 元人民币的起售价——当人形机器人开始卷价格，说明它已从“展品”向“商品”迈步。
更值得玩味的是，春晚这两年的变化，映射了中国具身智能的一条路径：先用文化舞台完成社会层面的“接受度训练”，再把工程指标悄悄抬上来。从 2025 的“好看”，到 2026 的“快、准、稳、能协同”，技术进步不只体现在一个后空翻，而在于“多机协同的可靠性”这种更难、更工程化的指标。
当然，热闹之外也要冷静：媒体报道与公司澄清显示，宇树 2025 年人形机器人交付超过 5500 台、产量超过 6500 台——数字听起来漂亮，但真正的挑战是把这些机器从舞台搬进真实世界：工厂、仓库、校园、医院、家庭，那里没有灯光和配合你走位的演员。
春晚把“未来”端上年夜饭桌，但未来终究要下桌干活。2025 年我们看见机器人会扭秧歌，2026 年看见它会练武术；下一年，或许该轮到它在现实里证明：它不只是会表演的钢铁身体，而是能解决问题的社会工具。届时，最动人的“节目”，可能不在舞台上，而在千家万户的日常里。
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本地上市科技公司Agmo的首席执行员兼创办人，国家数码经济和工业革命4.0的委员会成员，也是一些新创科技公司的顾问和大学的工业咨询顾问团成员。
