郭碧融：公司未必要领员工给的情

朋友说他明年将修完博士学位，替他感到高兴之馀，也对他说，“那你可以考虑去更大的机构工作了。”岂料，他却说不会即刻辞职，而是会在原公司多呆1年，以免让上司觉得他很无情。

我听后忍不住提醒他，“公司是让你工作的地方，不是讲感情的地方。”

在我20多的职场生涯里，已经目睹太多残酷的事实，即便员工对公司忠心耿耿，鞠躬尽瘁，只要一旦惹怒公司领导层，或者行事风格令上司看不顺眼，又或者公司评估后认为他已不再具备“利用价值”，那员工很可能就会被请走，甚至被“逼走”。

毕竟，公司聘请、调动或裁减员工，主要是根据“需求”而非“感情”。管理层在做出人事决策时，通常只看员工能否继续为公司带来效益，很少会顾念员工曾经投入的青春、时间和心血。

更甚的是，有些资深员工并非毫无建树，而是公司认为他们的薪资偏高，效率不如年轻时，继续聘用只会加重公司的成本，在权衡利弊之下，公司往往选择职能接近，但资历较浅、薪水较低的年轻人来取代他们。

一名男子日前就在社交媒体上发文，描述他亲眼目睹公司如何逼退资深员工的手段。他说，该资深员工已在公司服务40年，但因年龄增长，导致工作效率下降，于是管理层便想办法让老员工主动辞职。

他表示，管理层先把老员工调到很重体力活的劳动部门，然后再针对老员工无法完成的目标不断地施压，最终老员工在无法忍受的情况下主动辞职。

我的一名友人也曾遭遇“软性逼退”，比如上司特地在下班时段致电问责、不断地否定他所作的全部工作成果、不时以电邮指责他工作素质欠佳、不给予合理调薪等手段。友人感受到管理层已经对他下了“逐客令”，继续做下去也毫无前景可言，于是选择主动辞职。

其实，若管理层拿不出合理的理由炒掉一名员工，那公司就必须支付赔偿金，而“软性逼退”的手法正好可让公司剩下赔偿费，因此许多管理层倾向采用这个精明计算的手段。

身为公司庞大机器中的小螺丝，员工实在不必因为情分而对公司恋恋不舍，将公司视为成长平台而非归宿，当发现成长停滞或遭遇不公时，要果断规划下一步，此外，我们也应趁自己还有选择权、有市场价值时，为自己谋划未来。否则，一旦年老体衰，被公司像垃圾般丢弃，那时候就真的欲哭无泪了。