王赫奇：大人物迟到可以被接受吗？

“迟到”好过“没到”，你会这样为迟到的人找到合理化的解释吗︖

还记得求学时期有一场运动会，班上的某位同学迟到了几分钟，结果体育老师气得脸都红了，大声训斥：“你们知不知道你们迟到五分钟，这里有50个人等你们，合起来浪费了250分钟！你们是不是觉得别人的时间就不重要了？”

这是求学时期体育老师在某场运动会对迟到的同学破口大骂的一句话，这个250的“数学模型”，也一直深刻的铭记在我心中。

身为“被浪费”250分钟的其中一员，我当时就想：老师你的数学还好吗？只是五分钟，可以这样乘起来的吗？至少了解一下对方为什么迟到吧？

一直到我出到社会，因为工作的关系时常需要参加各类论坛、讲座、发表会、晚宴等的活动，我才发现到老师介意的250分钟，其实只是小菜一碟。

社会上的各类活动的迟到现象，依体育老师的逻辑来算，一般起码也有几千分钟的时间是因为等待某人而被浪费掉的。

排场比节⽬流程顺畅更重要?

几乎每次举办活动，我们都希望活动办得有声有色，尤其期待⼀些重量级人物出席，这不仅增加了活动的影响力，也给主办方长脸。

为了迎接这些“大人物”，往往会有专门的迎宾仪式，甚至安排他们为活动开场。然⽽，这些“大人物”的排场，往往是节⽬延迟的元凶。大家渐渐地默认了大人物可能会迟到、活动可能会迟开始一种共识：反正，那 我们也不用那么准时到场。而且由于担心迟开始肚⼦恐怕会饿，所以有些人会选择晚宴开始前先到附近吃，之后再到活动场地好了。

我试过最严重的就在今年的某个晚宴，活动海报以及提醒人再三注明“6点钟”开场，但是，晚宴第⼀道菜的上桌时间竟然是“9点钟”。

这之间的三个小时发生了什么？等大人物！节目临时调整！现场工作人员急得团团转，而参加活动的群众则有的早已开始玩手机，有的默默忍耐，还有的心想：反正迟到已经是常态，习惯了。

改善活动守时文化三大建议

身为企业文化推动者，我⼀直在思考如何打破这个迟到文化？有没有办法让活动既保持“大人物”出席的排场，又不至于浪费大家的时间呢？以下三招或许能提供⼀些启发：

1. 让“大人物”买时间

活动如果真的需要重量级嘉宾出席，可以考虑灵活变通，让大人物派遣能够准时出席的代表。这样，活动可以准时开始，代表⼈照样能够发⾔，而嘉宾则可在稍后以视讯方式致词。既不耽误活动流程，又能确保嘉宾的“参与感”。

2. 让“大人物”变得灵活

设计活动流程时，避免安排“大人物”固定的进场仪式。不要为了等待某个大人物的到来，而暂停整个活动流程。取而代之的是，依既定的节目单准时进行活动，贵宾抵达后可以在下⼀个环节亮相，与来宾打个招呼，或是参与颁发感谢状的典礼。这样⼀来，即便贵宾迟到，活动也能顺利进⾏。

3. 让“大人物”做总结

通常情况下，主办方会安排大人物在活动开幕时发表致辞，导致⼀切环节都要等他们到齐才能开始。与其如此，何不让大人物在活动的谢幕时发⾔？大人物可以总结整个活动的内容，并发表他们的感想与看法，这不仅让他们有机会发⾔，也不会影响开场时间的准时性。

文化改变国家竞争力

时间观念在许多文化中是⼀个关键因素，不仅影响个人，还能左右⼀个国家与民族的发展。⼀个国家的竞争力与其文化中的时间观念密不可分。当⼀场活动可以准时开始、有效进行，参与者将会感到被尊重，效率也会显著提升。

虽然某些人认为5到10分钟的时间差是可以接受的，但当时间差距变得越来越 ⼤，活动中的等待时间也随之增加时，这种不守时的文化会对整个社会的效率和发展产⽣负面影响，难道我们还要说服⾃⼰这也是⼀种人民团结和有共识的表现吗?

迟到不仅仅是个行为，更是⼀种文化现象。当这种现象普遍存在时，社会的整体竞争力也会受到削弱。因此，在未来的活动安排中，我们可以通过合理的流程设计、灵活的安排，以及充分利⽤大人物的影响力，来改变迟到文化，塑创造更有效率的社会风气。

让我们从每一个活动开始，准时开场，告别迟到！