李典和对森华专科医院未来的发展及业务表现感到乐观。

(芙蓉6日讯)森美兰华人接生会主席拿督斯里李典和乐观看待,医院未来10年的发展规划及业务表现。

他指出,2024财政年,医院业务营销持续增长,营销额取得新高,达到1亿1784万960令吉。这比预算目标1亿1500万令吉,超出285万令吉。

他说,这录得未审计的税前盈利达到1160万9627令吉,税后盈利816万7445令吉。

因此,李典和强调,他们高度信心医院将取得更可观的营收,以及更丰裕的税后盈利。

他披露,医院盈利扩大,将更广面为社会弱势群体提供医药照顾,也为更多教育、宗教与公益单位,提供资援。

李典和是于今早主持森美兰华人接生会教育捐献支票移交仪式上致词时,如此表示。

他在会上也分享说,森华接生会从“山穷水尽”到拥有财力回馈社会,令他百感交集。但他深信接生会前主席拿督陈瑞莲对此感触更深。

他形容陈瑞莲是森华接生会第一位女性主席,巾帼不让须眉,在她短短7年任期,在医院资源极其匮乏底下,她带领医院改革前进,让这所老旧医院迈向现代化踏出关键第一步。而现今医院B座医药大楼就是在她任期内完成。

李典和表示,他在2013年接任接生会主席一职时,是因拿督陈瑞莲指定的人选。鉴于后者的信任,他倍感压力,因而促使他决志完成陈瑞莲任内未完成的任务,不负所托。

李典和不负所托完成陈瑞莲任内未完成的任务。特邀请见证活动。李典和(右2)赠送水果礼篮给陈瑞莲(左3)。左起为张康华、韩春锦及邱德隆。
李典和不负所托完成陈瑞莲任内未完成的任务。特邀请见证活动。李典和(右2)赠送水果礼篮给陈瑞莲(左3)。左起为张康华、韩春锦及邱德隆。

他表示,在同一年,即2013年,森华接生会开始一场“激烈”的企业重组、创新与改革,是企业自强自主不能避免的一个过程。

“森华接生会从传统守旧的华人医院,转身为一家由专业精英团队管理的现代化医院。这是一个顺应时代,舍弃守旧,采用现代化优质化管理,让一家传统医院‘死而复生’的故事。”

无论如何,李典和表示,森华接生会将在接下来的5年内,透过集团旗下的森华医疗控股有限公司,在证劵交易所申请挂牌上市,筹资7000至8000万令吉,让医院集团得到足够的资金,完成重建计划,即从现有的62张床位,增加到 170 张床位,实现医院的发展愿景。

他相信一旦医院达到发展愿景目标,那才是森华接生会10年来“华丽转身”,最真实和完美的体验。

出席者包括森美兰华人接生会前任主席暨现任名誉顾问拿督陈瑞莲、本会执行顾问拿督韩春锦、秘书长张康华律师、森华专科医院总执行长邱德隆、教总主席谢立意、新纪元大学学院董事会代主席林裕、芙蓉中华中学董事长拿督张贤炳、芙蓉中华中学校长蔡亲扬、波德申中华中学董事长莫泰波、波德申中华中学校长张永庆、振华中学董事长拿督胡国钦、振华中学二校董事长张志远、森华堂主席黄俊棠等人。
 

林丽虹

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