（北京22日讯）2025年中国泡泡玛特（POP MART)创下了潮流玩具史上新里程碑，中国官媒《人民日报》21日报导，专访泡泡玛特创始人王宁，谈及近期拉布布畅销，泡泡玛特引发热议，过程自己是否有过焦虑？王宁也坦承“肯定会焦虑”，新鲜事物总会有赞赏与质疑共存，期许公司未来不是成为“中国的迪士尼，而是成为世界的泡泡玛特。”
从一个贩售设计师玩具的小公司，蜕变为年营收逾130亿元人民币（约76亿令吉）的文化品牌，它的故事已不只是盲盒热潮的象征，更成为中国创意产业走向全球的重要缩影，中国官媒《人民日报》专访泡泡玛特创始人王宁，从近期拉布布现象一路谈到创办公司理念与未来发展方向。
对于火爆全网的IP角色“拉布布”（LABUBU）迅速扩张，王宁坦言，“焦虑肯定有。”随著拉布布在年内销售额突破30亿元（约17亿7100万令吉），其快速“破圈”吸引了各界热议，也引发对炒作、价格、盲盒模式的讨论。但在王宁看来，这正是文化产品影响力的证明，“换个角度想，在不断‘破圈’的过程中，对新鲜事物，有人好奇、有人欣赏，也会有人质疑，这很正常。”
谈及泡泡玛特从2009年创立至今已有15年，王宁不认为这家公司“太年轻”。相反，他指出泡泡玛特的成功在于建立了一个系统化、可持续的IP平台。
他认为成长迅速的原因是，“泡泡玛特是一个开放包容的IP平台，吸纳了非常多优秀的艺术家和设计师，我们对这些IP进行体系化运营。文化产业的魅力在于，它要求较强的软实力，无法理性计算，也就是说，不是花钱就能再造出一个拉布布。”
泡泡玛特的定位已经从“卖产品”转型为“卖文化”。王宁用一句话概括他们的国际化理念：“From the world, to the world”（来自世界，走向世界）。”这不仅体现在产品本身，更体现在通过产品输出中国文化、审美与创意的企图心。
他举例说，一个原价100元的杯子，在提升生产效率后成本可降至10元，但若与拉布布联名，重新设计图案与文化价值，可以新卖到100元的价格。“我们跟优秀的艺术家合作，依托中国成熟的制造业，创造新的价值。我觉得，这也是创新。”
问及一些联名或者限量款的拉布布，卖出成千上万元的高价，很多人不理解？拉布布又会火多久？王宁则说，“需求是丰富的，有些人喜欢常规的，有些人喜欢限量的。”
他指出，拉布布正处在从小众往大众消费品走的过程中。今年9月份之后，拉布布每个月销售可能近1000万只，全世界范围内需求量太大了。“我们在用各种方式，争取不要让它被恶意炒作。”
很幸运拉布布已经成为一个现象级IP，它火了以后全世界都知道长这个样子的叫拉布布。IP企业一般都很长寿，对拉布布的故事和价值的挖掘才刚刚开始，相信未来还会给大家带来更多惊喜。
王宁认为，泡泡玛特的全球化优势在于，“中国市场够大，制造也够强，这为全世界的艺术家提供孵化IP的土壤。”与许多企业急于拓展市场不同，泡泡玛特坚持“慢就是快”的本土化战略，海外200多家门店全部由自建团队管理，并积极聘用当地员工推进文化融合。
不少人将泡泡玛特与迪士尼相比。王宁回应，“2020年的时候，我说5年以后如果中国有一家企业最像迪士尼，那一定是泡泡玛特。去年开始，我们希望不是成为中国的迪士尼，而是成为世界的泡泡玛特。”
对于泡泡玛特未来的期许，王宁希望公司能“像树一样”把根扎深。与百年企业比起来，还有很多不足。希望能走出一条全新的路，如果只是按照别人的路径走，是不可能完成超越的。
