（吉隆坡22日讯）金德昌控股（KTC，0180，主板消费股）执行董事拿督刘威泽指出，家族企业要顺利延续至下一代，除了安排股权归属，也必须同步建立管理制度、专业团队及接班人的经营能力，否则单靠股份并不足以保障企业长远发展。
“如果下一代只有股权，却没有管理能力、资源与团队支持，面对市场竞争时，未必能够把企业经营下去。”
刘威泽日前（19日）在马来西亚上市公司联合会（FPLC）主办的《上市战略峰会——成功者知识传承》，以“家族接班，持续突破增长”为题，分享其加入家族企业26年来，经历接班、企业转型、公司上市及业务扩张的经验。
金德昌是一家拥有90年历史的企业，从传统杂货及批发起步，目前业务已涵盖快速消费品分销、食品制造、仓储、运输及物流，年营业额超过10亿令吉。
拥有法律背景的刘威泽原先从事律师工作。由于家族企业曾出现分歧，家人起初并不鼓励他参与传统批发业务，但他最终仍决定加入，并从基层开始熟悉公司的日常营运。
他认为，接班人不能只凭家族身份进入管理层，而应先掌握业务运作、了解团队及市场，再逐步形成自己的经营理念。
“把眼前的事情认真做好，保持低调并亲自参与营运，方向自然会慢慢出现。”
传承须兼顾制度与能力
目前，刘威泽也是FPLC执行委员会成员暨马来西亚中国总商会沙巴分会会长。他指出，家族传承涉及的不只是所有权，也涵盖管理权、企业文化、经营资源及上一代累积的价值观，各项因素必须相互配合。
“接班安排不仅要解决当前管理问题，也应为第四代或更年轻一代创造适合成长及承担责任的环境。”
他说，家族企业领导者除了处理收入、成本和营运，也必须管理董事局关系、授权机制、政府事务及下一代培养。接班规划若没有制度支撑，企业容易在权力与责任交替时出现断层。
与此同时，领导者必须清楚企业未来的发展方向，并有能力把有关理念落实至团队。培训与引进人才固然重要，但如果员工不了解公司的战略，投入再多资源也未必能够产生预期成果。
“企业领导者必须掌舵。方向错了，就要及时调整，而不是继续消耗资源。”
上市须源自企业需要
谈到金德昌的上市历程，刘威泽说，公司并非从一开始便把上市列为必然目标，而是在业务逐渐扩大及发展路线日益明确后，才决定进入资本市场。
他不认同企业因为同行上市、媒体宣传或市场热潮而仓促跟进，因为不同企业的规模、经营模式及资本需求并不相同。
“企业家首先要知道自己为什么上市，以及上市后希望达到什么目标。上市形式可以不同，但不能为了上市而上市。”
他坦言，金德昌筹备上市时，他仍相对年轻，可运用的人脉及专业资源有限，过程中一度考虑放弃。不过，上市计划公开后，来自外界的关注反而促使团队坚持完成整个过程。
他认为，这段经历锻炼了管理层面对压力、解决问题及贯彻计划的能力。若重新选择，他仍会推动公司上市，但会更清楚认识到上市只是企业进入另一个发展阶段。
短期盈利须与长期价值平衡
刘威泽指出，上市后的重点不是挂牌本身，而是企业能否保持增长、强化治理，并持续为股东创造价值。
他说，市场、科技、政策及消费者需求不断变化，企业不可能长期依靠同一种经营方式。不过，调整战略必须建立在独立判断之上，而非看见其他企业进入某个领域便跟随。
每项投资都应评估未来3年、5年甚至10年的价值，以及能否提升企业的竞争门槛。有些决策短期内可能压低盈利，却能够为下一阶段的增长创造空间。
他认为，当现有模式已无法解决问题时，拒绝改变同样存在风险。管理层必须清楚说明改变的原因、目标及预期成果，并承担执行过程中的压力。
“企业有时必须选择艰难但正确的方向。真正重要的，不是短期看起来是否漂亮，而是企业几年后能否变得更强。”
此次峰会汇聚上市企业领袖、专业机构及企业教育领域代表，围绕家族传承、资本市场、公司治理、品牌、人力资本及持续增长等课题交流经验。
