（吉隆坡22日讯）Greentronic科技（GREENTEC，7943，主板消费股）执行主席拿督吴世伟指出，上市能够为企业带来资金及更多发展机会，但资本无法取代稳健的业务基础、清晰的经营方向及有效的执行能力。
“如果企业基本面强，资本当然能够发挥作用；但如果没有明确目标，突然取得一大笔资金，反而可能使企业偏离原有方向。”
也是马来西亚上市公司联合会（FPLC）副总会长的吴世伟，在日前举办的《上市战略峰会— —成功者知识传承》上分享“上市转型与收购”时说，企业进入资本市场前，必须先厘清未来一年、5年乃至10年希望实现的目标。
他形容，经营私人公司时，企业家主要向家人及商业伙伴负责；成为上市公司后，则必须兼顾股东、董事局、审计师及其他利益相关者的权益，每项决策也要接受更严格的审视。
“上市后，企业获得的估值可能提高，但管理层要承担的工作与责任也会成倍增加。过去可以直接进行的事项，如今必须更谨慎地评估及执行。”
从汽车业务转向绿色科技
吴世伟透露，他毕业后进入父亲经营的汽车业务，从一家现代汽车（Hyundai）代理商起步，经过十多年发展，成为当时国内规模最大的现代汽车经销网络之一。
随著汽车代理业务扩大，集团进一步引进中国商用车品牌。不过，疫情及行动管制令业务面对严峻冲击，员工人数一度从178人减少至78人，促使他重新思考企业的发展模式。
他随后通过反向收购进入资本市场，并把原有业务注入上市公司，与公众股东共享企业未来的增长成果。
“原本属于自己的蛋糕，与别人分享后，持有的比例可能变小，但整个蛋糕有机会从10令吉扩大至50令吉。”
近年，该集团把发展方向转向绿色科技，并布局锂电池回收、太阳能、燃气发电及数据中心相关业务。吴世伟认为，电动车、机器人及其他科技产品的发展，将进一步扩大锂电池需求，回收业务因此具备长期增长潜力。
他说，上市公司管理层的责任，不只是维持现有业务，而是带领企业寻找未来10年至20年的新增长来源。
并购必须配合整体战略
谈到企业并购，吴世伟指出，收购对像不一定局限于现有核心业务，但必须能够补充集团能力，或协助企业进入具备增长潜力的新领域。
他说，相较于企业从零建立一项新业务，收购已有往绩、团队及营运基础的公司，可以降低部份执行风险，但前提是收购价格合理，而且完成交易后具备足够的整合能力。
“市场上有许多机会，但并不是每一个好项目都适合我们。企业的资金、人力和管理资源有限，必须清楚自己的重点在哪里。”
他透露，该集团也曾在评估后放弃看似具备潜力的项目，主要原因是有关投资与集团方向不符，或内部资源不足以支持后续发展。
吴世伟强调，上市公司的重大投资必须经过董事局审议，管理层须以可靠数据说明项目的收益、风险及执行方案。相关预测一旦公开，也将成为市场日后评估管理层表现的依据。
中小企业不应忽略财务管理
他也提醒有意上市的中小企业，不要只重视会计工作，而忽略财务规划及企业融资能力。
他说，会计部门主要负责账目、薪资及合规事务，财务团队则应协助管理层处理现金流、税务、融资、投资评估及资本配置。随著企业扩大，聘请经验丰富的财务主管或首席财务官，所创造的价值往往高于其薪酬成本。
Greentronics科技目前设有两个财务主管岗位，分别负责企业融资与上市公司事务，以及其他业务与新项目，并另设企业战略部门，把管理层提出的构想转化为可行的发展计划。
“企业不能依赖一个人包办所有事情。只要每个部门都把自己的职责做好，管理层才能集中精力制定战略、推动营运和寻找新的增长机会。”
