（吉隆坡6日讯）马来西亚上市公司联合会（FPLC）丹斯里苏进权认为，汇率起落确实是市场常态，但问题在于，不同行业、不同规模的企业，承受能力存在明显差异。
他指出，对部份出口导向、具外币收入的企业而言，令吉波动可能是机会；但对于依赖进口原材料、设备，或承担外币融资成本的企业来说，汇率波动所影响到的不只是账面数字，而是真实的成本、现金流，甚至既定的投资与扩张计划。
苏进权今日发表文告，针对投资、贸易及工业部长拿督斯里佐哈里阿都促请企业采取适当对冲及
商业策略，以应对令吉汇率波动一事发表看法。
非简单财政技术问题
苏进权认同部长有关企业应主动管理汇率风险的观点，但他也强调，相关策略在企业层面的落实，不能一概而论，而需结合个别企业的规模、业务结构及资源条件加以审视。
“企业在现实经营中所面对的挑战，远不只是‘要不要对冲’这么简单，而是在于是否具备足够规模、资源与专业能力，从而长期、系统性地管理汇率风险。”
他说，对冲、供应链调整及客户管理固然是可行方向，但在实际操作中，并非每家公司都具备相同条件。
“对冲不是‘说做就做’。它需要规模、专业团队，也涉及持续成本。对不少中小型上市公司来说，要长期、高频地进行金融对冲，这是一项不小的负担。”
不能单靠企业硬扛
苏进权指出，在当前全球利率高企、地缘政治不稳定、贸易政策多变的环境下，汇率风险早已不只是财务部门的技术问题，而是董事局必须正视的整体经营风险。
“事实上，企业做投资及布局市场时，看的不是一、两个月的汇率，而是未来几年政策会不会反复、成本会不会突然跳升。”
因此，FPLC认为，要真正提升企业应对汇率波动的能力，不能只靠企业各自硬扛，而需要更完整的制度与市场配套支持。
“企业愿意为自身风险负责，但前提是制度要让企业有工具、有空间、有时间去调整，而不是在波动来临时才被迫临时应变。”
