（纽约6日讯）比亚迪（BYD）、小米（Xiaomi）等中国电动车制造商，正在全球电动车竞赛中占据了主导地位，对于福特（Ford）首席执行员法利（Jim Farley）来说，在电动车竞赛中争取竞争优势，有时候就意味著亲自开上对手的车。专家认为，观察对手优缺点的作法，是个有效作为帮助自身前进的方式。
测试对手的产品
《CNBC》报导，法利在2024年3月在史丹福大学的一场演讲中表示，他曾亲自试驾中国品牌的汽车，以了解竞争对手的实力。后来法利在Podcast节目中透露，他至少花了6个月的时间，来驾驶小米公司所生产的电动车，他同年10月时说：“我们从上海空运了一辆车到芝加哥，我已经开了6个月，我还想继续开下去。”
报导提开市客（Costco）共同创办人辛尼格（Jim Sinegal）就曾告诉《华尔街日报》，他至今仍会造访乔氏超市（Trader Joe's），进行市场调查，只是会尽量避免实际购买东西。
辛尼格说：“我走进去是想看看里面有多少开市客的顾客，它们（乔氏超市）在自有品牌方面非常厉害，是一家很优秀的公司。”
观察对手优缺点
领导力专家西奈克（Simon Sinek）支持观察对手优缺点的作法，他说：找一个在某些方面和你一样强，甚至更强的对手。让他们的强项暴露你的弱点，并将他们当作对照组。
不过也得小心，若过度专注于对手的弱点，并将策略完全建立在这之上，可能会让你忽略了自身的优势。
作家兼商业顾问白金汉（Marcus Buckingham）曾说：“人们常说，职场成长的最佳方式是补足自己的弱点，但这并不正确，你要真的想进步，就该把时间花在你已经做得不错的地方，让它变得更出色。”
他补充：“这不代表你该忽视自己的弱点。如果有些地方真的需要改进，那就改掉吧，别指望这些弱点能让你变得更好。”
