江伟伦：大马中小企业的斩杀线

“斩杀线”原是游戏术语，指对手血量降至某临界值后，可被一击致命的界限。

最近，这个词忽然走红中文网络，因为一个旅美博主用它来形容美国社会底层的脆弱：一场失业、一场大病、一次意外，都可能让你触及“斩杀线”，瞬间破产出局，跌入深渊。   

那么我们马来西亚中小企业的“斩杀线”又在哪？

近来，中国品牌以压倒性速度进军大马线下商圈，举凡餐饮、美容、美发、摄影、零售、按摩、装修、家具……从商场一楼一路卷上四楼，从网购平台杀进每个小区街口。

以前我们说做生意要“守”，现在的情况是根本“守不住”。对手资本雄厚，集团化营运，批量开店，价格极低，策略精准。这就好比NBA的职业球员忽然跑来我们小区的篮球场打球，不仅身体素质碾压，还自带全套战术分析团队和无限的资金补给。

本地商家原本引以为傲的“人情味”和“老顾客”，在对方极度内卷练就出来的“极致性价比”和“恐怖的供应链效率”面前，显得苍白无力。对大马很多还在依靠传统模式运作的中小企业来说，这根本不是竞争，而是一场不对等的博弈。  

在许多国家，对抗经济入侵，往往会设有“外资缓冲政策”，例如：外资开设需审批、持股比例限制；某些行业仅开放给本地中小企业经营；引进外资时须附带技术转移或本地人就业比重等等。

当缺乏任何缓冲机制时，就犹如关闭了雷达防护网的国防，任由外部军队如入无人之境般飞入大马开始“卷”。 

而大马呢？面对如此凶猛的“市场降维打击”，政府的反应几近于零。只见招商口号，却无市场防火墙。

就在大家还在计算著怎么在这个“卷”字当头的时代活下去时，政策的“关怀”来了：电子发票（E-Invoicing）强制实施、最低工资调整、员工社保精细化审查……这些原本是国家“现代化改革”的必经之路。但问题在于时机与体质。

这就像是非要给一辆开了20年的Kancil，强行装上一台法拉利的V8引擎。引擎虽好，但车架受得了吗？

在中小微企业原本就资金吃紧、人手不足的情况下，这些“系统性升级”反而变成了“系统性打击”。政策设计本无恶意，但失衡的执行节奏、脱节的扶持机制，才是真正的斩杀伤害。

对大型企业来说，这是数码化；但对中小企业来说，这可能是压垮生存的最后一根稻草。   

中小企业撑起了大马97%的商业体量，支撑著这个国家的就业和烟火气。如果这些街角的小店、传统的工厂因为触及“斩杀线”而纷纷离场，留下的空白，谁来填补？

或许，真正的“斩杀线”不是某一个具体的政策或某一个竞争对手，而是当我们大声呼救时，周围的人却以为我们在无病呻吟。   

中国网友曾集体自嘲：他们面对的是996、极度内卷、高房贷、失业、婚育、言论、教育……这哪里是一条线，分明是一张密不透风的斩杀网。   

“美国有斩杀线，中国有斩杀网。” 这是一语双关的黑色幽默。

而我们呢？

马来西亚的中小企业，是站在一条清晰的“斩杀线”前？ 

还是早已困在一张由外资降维打击、内部合规成本激增、以及结构性困局交织而成的“Rojak式斩杀网”中，动弹不得？

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