政府近期推出MyKasih慈悯基本援助金（sara）计划，为所有年满18岁的公民自动发放100令吉电子补贴，资金直接存入大马卡（MyKad），无需申请。民众可在迈丁（Mydin）、莲花百货商店（Lotus’s）、宜康省（Econsave）、99超市、巨人霸市（Giant）、MR.DIY、KK便利店等商超购买日常用品。
这项看似单纯的生活补贴，实际上是一场兼具民生与经济意义的政策实验：既缓解生活压力，也观察消费市场的反应。
一、缓解压力，让民生“喘口气”
在生活成本持续上升的当下，100令吉或许不是巨额，但对许多家庭而言，依然是一笔可感的支援。对打工族而言，它能抵销一趟超市采购的花费；对低收入群体来说，或许是一周的食材费用。这种直接入帐、无需申请的补贴形式，提高了政策效率，也让民众更切身地感受到政府的关怀。
二、提振消费，带动产业链
MyKasih计划让资金直接流入零售端，等于在消费市场注入一股新的活水。
消费者多出的这100令吉，集中流向合作商家，自然推高客流量与销售额。而商家为满足需求，会追加订单、补充库存，带动上游的食品加工、日用品生产与运输环节。这种从终端到供应链的连动效应，虽是短期性的，却能在经济增长放缓时，暂时提振市场信心。
三、企业受益，资本市场亮点
对企业而言，MyKasih不只是销售的增长点，更可能成为资本表现的助推器。
零售及快消行业在政策期间的业绩提升，使财务报表更具吸引力。对于正准备上市（IPO）或筹谋融资的企业，这种政策红利有助于展示盈利能力与增长潜力，增强投资者信心。
潜在隐忧：财政与市场的平衡
然而，补贴并非没有代价。全国范围内发放补助需要庞大财政支出，若政府收入（如税收或油气收益）无法同步增长，恐对公共财政造成压力。此外，MyKasih的消费刺激属于阶段性现象，一旦补贴用完、消费回落，市场可能恢复原有节奏。
另外，若企业误将短期热度视为长期趋势，盲目扩产、增店或囤货，后续可能因需求骤降而承受库存与现金流压力。
资本层面的启示
MyKasih的推出，也成为检视企业“韧性”的机会。短期政策红利固然能让业绩亮眼，但能否维持增长，关键仍在企业本身的竞争力。尤其在并购（M&A）领域，收购方若只看见政策期的业绩提升，而忽略企业长期的客户留存与供应链能力，后续整合可能面临挑战。相反，那些趁机优化营运、稳固市场基础的公司，才是值得长期关注的目标。
结语：短期刺激，长期布局
总体而言，MyKasih是一项“小额广惠”的政策尝试。它用有限的财政投入，测试了消费活力，也检验了企业与市场的应变能力。但真正的关键在于：政策结束后，消费能否保持动力，企业能否延续增长，财政能否维持稳健。若能将这场短期刺激转化为长期的结构改善，MyKasih将不仅是一笔补贴，更是推动社会经济良性循环的一次实践。
上市公司董事。
