日前我的伟事达私董会讨论了一个议题：《如何培养适合公司未来发展的人才》。这个议题由一位组员提出，他希望拥有专业能力的员工，能够拥有独当一面的能力，全面处理业务专案，甚至不介意让他们加入内部创业的行列。我觉得这个讨论过程和结论值得与大家分享。
我们开始先厘清问题，由组员们先提出系列问题，当事人回答重点如下：
1.你为什么需要培养这样的人才？这件事情为什么那么重要？
答：因为我们公司未来都会有很多专案，每个专案都要有独立完成能力；这些专案负责人除了专业能力，还要能够与很多承包商配合，最后顾客满意我们的服务，然后帮忙公司创造利润和口碑。
2.你公司过去做过什么努力，面对什么问题？
答：我们通过登广告请人，新人有一半不能适应；留下的做满3年后，很多都选择自己去创业；我感觉自己好像在做慈善和培养竞争对手。
3.为什么这些人学会了都离开，公司没有给他们更好的待遇吗？
答：有，证明能力后，我们都会给更好的薪水，然后适当的人才还可以参加公司创业计划；但是因为他们不是做业务的，我们没有业绩奖金制度。最大的问题，学习这个专业的人，最后都想自己当老板。
4.你有和离开的人谈过吗？您真正了解他们为什么离开的原因吗？除了自己创业他们会去哪里？
答：我没有认真每一位都去谈，我很失望；他们不就是要多赚钱吗？除了自己创业，有些去加入更大的公司，觉得我们公司的规模不够大，看不到他们的未来；但是我准备给他们内部创业啊！
5.想请问你：你是在找员工，还是培养事业伙伴？
答：不是所有人都适合当伙伴的，我觉得我是好老板。
6.你有更清楚的规划你公司未来5年、10年的蓝图和计划吗？如果你公司到时候上市不是有更好的前程和资源来留住这些人才吗？
答：我有想过上市计划，但是还不知道怎样做，也不知道做不做得到，做不到不是会打脸吗？我当然明白老板们都要画大饼。
接下来，我们就邀请组员们向该位老板提出自己的建议，大家提出了20多项，我只摘录其中的重点，如下：
1.老板要大胆的画大饼
●老板要把公司的愿景和计划画出来，而且请这些同事参与，纳入他们自己期待的目标如内部创业或股权分红计划，但是要列清楚各项条件。这是复杂的工作，如果老板不懂，就要开始去学。
2.学习耶稣找出自己的12门徒
●不管是门徒还是五虎将，老板要在众多员工中点出公司期待人才的素质，每家公司不一样，但是离不开人品、学习能力、团队能力和专业能力等项目。老板要大胆的承诺，因为当今的员工，要追随有魄力，有梦的老板。
3.薪资结构要改变
●No Rules Rule（没有规则就是规则）是奈飞（Netflix） 老板提出来的，既然您要的是可以独当一面的人才，不要等太久，只要他在两年内证明了能力，敢敢把薪水增加一倍；还为她设计利润分享制度，再导入员工创业；不能达到业绩目标的人可能就会留在原来的薪水制度。
4.向专业组织学习
●组员提出像会计楼、律师楼，就有明确的成为伙伴人的计划和制度，我们可以学习吗？我们一位组员，他们是80多家牙医诊所的连锁经营，也有这个利润分享和内部创业计划，他们的牙医还有持续学习的计划，可以向他们学习。
5.公司是平台，成立虚拟的Academy（学院）
●既然你们的这些人才都需要在工作中继续学习，公司可以安排这些学习计划，然后再让资深的同事去学院提供讲座或专业分享。这样一来可以继续吸收新的人才，二来也让资深员工有优越感和成就感。除了薪资待遇，员工也希望自己在一家优秀的公司上班，以公司为傲。
6.要改变世界，先改变自己
●作为老板不要只想用这些员工赚钱，让公司变成一个品牌、一个平台，让大家来共享。要多想如何让这些事业伙伴通过公司来一起赚钱，钱自己赚不完，有得和大家分才是真正的创业家。
最后，我们要求那位组员，聆听完大家的意见，选择可以去执行的方案，向大家承诺执行，然后在两个月后给大家回报。所有参与这次讨论的同学都觉得自己给自己上了一课，而且所有的建议都是同学们自己讨论出来的，作为教练，我只负责主持会议。这个历程让组员们更深刻体会到私董会的“同道神力”。
马来西亚伟事达Vistage私董会，CEO教练。曾任职余仁生资深总经理，擅长行销策略，团队培训与策略规划。
