时装周的存在，提供平台予时尚品牌，吸引时尚买家与媒体前来观秀，从而得到曝光率。芸芸国际时装周，最为时尚人熟悉的，非米兰、巴黎、纽约及伦敦时装周莫属。这些时装周，每年吸引来自世界各地的买家和媒体，齐聚当地观赏各大品牌的发布秀，间接也形成春夏及秋冬一年两度的时尚盛事。
据统计，本地时装周主办单位多达6个，其中包括主打马来市场的时装周；6场时装周，对大马市场而言，其实已达到饱和阶段。跟其他亚洲国家相比，大马时尚产业并不算非常蓬勃，但几乎每年都会不间断举办不同的时装周，很多时候看点一再重复，颇为乏味。此外，在时装周上，本地设计师倾向主攻高级订制系列的礼服，忽略了成衣系列的发展，在某程度上消费群就变得更为窄小。
去年，忽然有主办方宣布举办The New KLFW RTW。当时确实引起很多人揣测，纷纷讨论这与之前的KLFW（KL Fashion Week）差别何在？筹办该时装周的幕后功臣，正是大马数一数二的模特儿经理人公司Andrews Models的创办人Andrew Tan。他强调，The New KLFW RTW主张设计师展示成衣系列（Ready-to-Wear），并不是以往常见的晚礼服，与其他时装周十分不同。成衣系列更为生活化，也是一种将时装推广给大众的更为直接之手法。
在首届The New KLFW RTW的名单内，本地新晋及资深设计师参半，包括Khoon Hooi、Abang Saufi、Jonathan Liang、Sonny San、Farah Khan、Joe Chia、Eric Choong等人，就连定居在伦敦的新加坡设计师Ashley Isham也参与其中。
第二届The New KLFW RTW于今年6月举办，排场比第一届来得盛大，场次拿捏更为精准纯熟。是次，大会招徕大马旅游局成为赞助商之一，并再度假柏威年广场（Pavilion KL）举办时装周。很多时装周向来都在购物广场以外的地点举办，The New KLFW RTW却反其道而行。Andrew Tan表示，在广场内办时装周不仅能带动买气，也能以直接的方式将设计师和品牌最新系列传递给消费群，让消费群共襄盛举。
从细节处看The New KLFW RTW，即可看出它别有用心。从T台布置、坐席分配，到时装周的时间，皆安排得宜，这或许是Andrew Tan多年来协调模特儿走秀的经验所致，让坐在观众席的人们也看得舒服、顺畅。Andrew Tan之所以动起脑筋举办时装周，是因为他相信本地时尚圈潜藏著一股有待爆发的力量，更觉得本地时装市场不容小觑，也绝对能在未来影响著国际时尚界。
东：主办时装周的机缘？
AT：主要是希望能建立一个网络平台，将我们一直以来的创意与想法实现，这亦是一个刺激经济发展的方案之一，并且希望本地时装工业受到关注。
东：The New KLFW RTW的优势？目前面对的问题？
AT：若说到优势，我觉得我们已经逐渐将The New KLFW RTW牵引为一个真正的时装周，这意味著我们已经获得本地各界认可，而不是作为娱乐消遣而主办的时装周。至于最大的挑战则是寻找赞助商，我们必需找到一定数量的赞助商来运作时装周。此外，还得顺带将时装周发扬到国外。譬如说，国际时装周会赞助我们其中的一位设计师，在当地参与时装周。同样的，我们也会邀请对方的设计师参与我们的盛会，这就是两者的利益。
东：模特儿经理人公司的举办优势？
AT：模特儿经理人公司基本上是一个“时尚传输系统”，模特儿能将最完美的一面呈现给买家及媒体。作为模特儿公司，我们当然占尽优势。我们对自家模特儿已经有了最基本的了解，省却模特儿面试、试装的环节，再加上我们完全了解设计师、商家、品牌的需求，所以能以最快和最有效的方式完成这些繁杂事务。
东：对于The New KLFW RTW的期待？
AT：我对于时装周在未来几年内充满了期待，甚至希望能够吸引来自国外的买家和媒体主动加入，认真看待本地设计的作品。我们已经尽最大的能力邀请各方人士参与，但还是希望他们能清楚了解我们时装周的真正意义与初衷，让他们能看见本地时尚市场的无限潜力，毕竟我们还是需要靠媒体的管道来宣传。
东：时装周最成功是哪个部分？
AT：应该是设计师与时装零售商在时装周举办一个月后，获得了极大的回响。由于社交网站发展蓬勃，以致很多人都开始在网络上大肆宣传时装周，进而让品牌与设计师名气达到宣传效果。这就是我们向往的，无论好的坏的，总之有人讨论就是一种推动力与成功的第一步。
东：马来西亚设计师的优势与劣势？
AT：优势是他们都赋有极高的设计天赋，劣势则是缺乏分销通路。
东：未来会否与其他时装周主办单位合作，将时装周统一成一个真正属于马来西亚的盛大时装周？
AT：不会。
东：未来的发展计划？
AT：我们举办第一届时尚周时，就已和柏威年购物广场签署5年的合约，今年已踏入第二个年头。合约届满后，我们会再次审视这5年来的成绩再做定夺。不过，能保证的是，我们会履行并且完成这5年的任期。
非营利组织马来西亚设计师协会（Malaysia Official Designers' Association，MODA），给予本地设计师会员一个展示平台，通过不同管道传达设计师的精神，同时希望借由协会的力量将设计师带领国际舞台。该协会主席是本地时尚界的时尚教母Gillian Hung，纵横时尚圈多年的她，是大家熟悉的人物。由她筹办的MODA年度时装秀，也因此获得许多时尚人的支持。
东：创办MODA的机缘？
GH：当初创办该协会是希望能提供本地设计师一个平台，它功能是把设计师齐聚一堂，并且互相给予指点。设计师协会就像是团结大家的力量，在任何时候，会员都可以向前辈设计师们讨教，并寻求协助。
东：对于MODA的期望？
GH：我希望我能尽最大的努力运作MODA，但由于我常年在中国工作，有时真的很难帮上忙。我并没有太多期望，唯一期望就是成员们能常常与我联系、交流。
东：成立了24年的MODA，最成功之处是什么？
GH：最大的成就就是能与成功资深的设计师成为好友，并且一起为每一年的MODA时装秀努力，因为一个时装周能齐聚马来西亚设计师，实属难得。
东：马来西亚设计师的优势与劣势？
GH：本地时尚设计师都缺乏商业触觉，他们只懂得裁缝与设计，但最重要的商业触觉，他们却忽略了。如果只懂得设计却不懂得推广品牌及商业之道，一切都等于零！设计师要懂得设计，也要学习如何经营自己的品牌，并不能只靠著缝纫生存，自己的定位也十分重要。不过，这是一种现象，不是短时间内能改变的。
东：以你参与过这么多国际时装周的经验，你觉得本地时装周应该怎么吸引国际买家？
GH：在本地举办时装周，其实就已经是一件不容易的事了，这就是为什么这么多年来，我只专注在MODA的发展。世界上这么多顶尖的时装周，他们背后都有著强大的团队去推行与运作，我们的资源显然是不足的。再加上本地大多数的设计师，对于成衣系列的掌控还没纯熟，即使他们参与了国际时装周，也不一定能满足国际买家的需求。我当然希望The New KLFW RTW的创办人Andrew Tan能在未来实现这个艰难的任务。
东：本地时装周未来是否有可能团结一致，举办一个盛大的时装周，一起推动本地设计师走向海外？
GH：这是一个非常考究及让我们深思的问题！最现实、也是最困难的问题，就是“钱”。谁可以为这些时装周付上高昂的费用？以我推断，去参加一个国际时装周，花费至少需要8万美元（约27万令吉）；在马来西亚，几乎只有Zang Toi、Bernard Chandran及Sonny San有能力这么做，因为他们拥有强大的后盾，在国外拥有多家的专卖店与资源。时装周真的需要庞大的资金，如果没有钱，一切都是永远无法实现。再加上别的国家拥有政府机构拨款让他们举办时装周，才得以让时装周办得有声有色，也只有这样才能吸引国际买家的参与。
新晋出发
很多本地时尚设计师都会选择在时装周上发布自己的全新系列，本地时装周成为一个重要平台。近年在本地时尚杂志曝光率极高的新晋设计师Hayden Koh及Max Mak，都借助The New KLFW RTW发布他们首个同名成衣系列。
我个人参与本地时装周并不多，但这几年的时装周却有明显的进步。对我而言，时装周最重要的还是时尚买家，反而我们时装周却最缺乏这个重点人物。在未来，我希望众时装周可以同心协力一起举办一个盛大的时装周，在某程度上，有时本地的时装周更像一个聚会而不是时装周，这就是我觉得需要加强的地方，因为这种效应不能持续太久远，甚至没什么意义。
今年是我第二次参与The New KLFW RTW，感觉还是挺好的，因为时装周上让我们设计师可以齐聚一堂。若说参与时装周给我带来影响的话，那应该是时装周开启了我的知名度，也提供品牌一个展示的舞台。但我希望未来有更多的国家买家参与时装周，这样才能将我们的设计带出国外，也应该清楚让真正的设计师去时装周展现最新系列，而不是为了名气而去做一场时装秀。
