新的一年来了，通常在去年尾或今年初，大部份人都作了过去一年的回顾。也有些人觉得过去一年，不过尔尔，根本不屑回顾，甚至有些人对回顾完全无感，新的一年照样得过且过。有些人在社交媒体上写作文，当然也有些人只在心里默默地回想过去一年的点点滴滴，只是没有公诸人前。
既有回顾去年，自然会有来年的新计划。不难发现有些人非常奉行"一年之计在于春" 这信条，在年初才忙忙碌碌地想好大计，策划一切，然后赶著在新年伊始，就风风火火地宣之于口，公告天下。
其实要快人一步，早著先机，一年之计应在往年之冬，而不在今年之春，策划在冬，行动在春，当别人还在苦思策划中，你早已大步向行发力起跑了，像一般说的赢在起跑点。所以应在年终前，就定下来年计划，新年初则依计行事，放手去干。
与其只把新年大计宣之于口，向别人说个不休，倒不如默默耕耘，将计划付诸实行，始终行动最实际。当然有些人坚持把新年大计公告天下，誓神劈愿，是为了提醒自己，话已说出口，不去做或者最终做不到就难以面对被众人取笑，等于是向自己施压的一种手段，有如破釜沈舟，亦未为不可。例如美国总统特朗普就把争取诺贝尔和平奖宣之于口，不断造势，结果得奖成空，"得啖笑"(粤语词汇，只得到一声笑而已，指某件事很荒谬、可笑，没有实际结果)。
常见奉行"一年之计在于春"的信徒们，通常败事在不能持之有恒，那风风火火的壮志燃烧，结果只能维持三分钟热度，只热燃在春天，却未能挨到夏天就死火，然后化为死灰，呆等到冬天作回顾，一年四个季度，只有春季是斗志昴扬，打满鸡血，仿若势不可挡，之后三季却后劲不继，不了了之。所以，为计划保温很重要，留前斗后，心态要抓紧，紧记狂风不终朝，骤雨不终日。实例可参照最近大马在野联盟的国盟各党内讧，绿潮大幅度消退，遂渐失去了几年前的声势及凝聚力。
新年计划还有一般的通病就是框架叠陈，条条项目藤缠瓜、瓜连藤，包罗万有，既要又要。这样反而累人乱事，其实计划应该简单易明，项目尽可能个别独立，互不牵连，整个计划亦不宜有过多项目，集中行事达成最重要的几个项目，总胜于分散心神和资源，分身不暇，结果贪多嚼不烂。例如由大马前经济部长拉菲兹主导开发的主要数据库（PADU）已从最初的政府实施精准补贴的核心决策工具成为争议性政策。
一年之计在于春的另一弊病，是早期定下的计划赶不上变化，策划者未有及时调整步伐，政治上更有一句名言"政治上一星期已经很长了"(源自英国前首相哈罗德·威尔逊Harold Wilson)。放诸风云变幻的现代，瞬息万变，时不我待，一天前后已经不可同日而语。计划内有否Plan B，甚至要进化到备加Plan C，多几手准备方为万全之策，减低风险。春天的计划若没有不时调整步伐，恐怕挨不到冬天。实例可参照乌克兰总统泽连斯基，由始至终，过于盲目依赖美国与欧洲诸国能喊停俄罗斯与乌克兰之战，语无伦次批评埋怨其它国家在停战上不出力不作为，结果如今美国立场翻覆，不置可否，而欧洲诸国瞻前顾后，有所保留，乌克兰沦丧到要割地求和仍不能善罢。
新年计划更不能只流于洋洋洒洒，只有步骤和目标，却留白了期限。每一段计划进程都要立下期限，包括阶段性期限，最终完成期限。实例如最近上映的电影版《寻秦记》，2019年开始拍摄，却历经6年后才能在2025年的最后一天上映。因种种原因，差点上映无期，被称为都市传说(指通过口耳相传或网络流传，涉及怪诞、离奇，声称是真事，但听众将其视为娱乐而非事实)。还好凭著24年前的电视剧原班演员出演，加上剧迷对这部电视剧中穿越时空的情怀加持，电影版《寻秦记》应该仍能卖个满堂红。
最可怕的新年计划是，巧立目标，花样多多，内容空泛。其一是所定目标不务实，实例如美国计划并吞格陵兰，真不知道是凭什么缘由，出师无名。其二是所定目标数字纯粹天马行空，最佳例子是美国对诸国征收的对等关税率。其三是所定目标不设数字，不设数字，那又如何知道到底有否达成计划中的目标及KPI？数字数据能说话，仍是其中之一种最有效的衡量评估方法。
新年新思维，万象更新，别再停留在一年之计在于春的旧思维，破旧立新吧。
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