读完春发学长（关丹中菁小学）在《东方日报》〈好逸恶劳，还是奋发前进？〉一文，我深受触动，也引发了更深一层的思考。
中国的“内卷”常被视为病态竞争，但若从发展规律来看，它更像是一种高压环境下的进化机制。卷，确实卷出了创新，卷出了品质，也卷出了面向全球的竞争力。企业在不断加码的竞争中被迫提速、提效：从产品设计、研发制造到供应链整合，从渠道布局到市场攻防，层层推进、寸土必争。
今天中国商家所展现的“Hungry for business”，已不只是商业口号，而是一种在激烈淘汰中形成的组织本能与文化惯性。
反观马来西亚，我们长期处于相对保护与舒适的商业生态中，逐渐习惯慢节奏、低压力与可回旋的空间。久而久之，“安逸”被视为常态，“喘息空间”被当成理所当然。然而市场从不因我们的习惯而改变规则。当中国企业在反内卷、反躺平的趋势下加速出海，本地商家若仍停留在旧思维、旧模式与旧速度里，所面对的就不只是“多一个对手”，而是被更高效率、更强执行力的竞争体系正面冲击。那种冲击一旦成势，后果可能像暴雨后的洪灾——不是你愿不愿意，而是你挡不挡得住。
学长的提问——“继续好逸恶劳，还是奋发前进？”——本质上是一道生存命题。
我的答案很直接：若要继续留在市场里，就必须选择奋发前进，而且要立刻行动。因为当下的竞争早已不是比谁更辛苦，而是比谁更清醒、更有策略、更能升级。努力只是入场券，并非护身符；只会苦拼却不愿变革、缺乏系统能力的企业，终究难逃淘汰的命运。
更值得警惕的，是我们对危机的“麻木”。在本地市场，我们年年听到“行情不好、生意难做”，听久了反而像背景噪音。真正可怕的从来不是行情差，而是我们在重复抱怨中丧失警觉与行动力。这就像“狼来了”的故事：当危险真正逼近时，也许我们早已来不及反应，甚至在被吞噬时仍不明白为何会走到这一步。
因此，今天真正要讨论的，不只是“勤奋”，而是“自强”。个人要强，企业要强；要拼体力，也更要拼脑力、拼系统、拼数码化能力与新商业模式。
面对电商平台、渠道革新与供应链重构的冲击，我们必须反问自己：产品是否升级？渠道是否重塑？组织是否提效？我们是在用新工具、新思维迎战新格局，还是仍靠“过去那一套”硬撑？
中国的冲击不可避免，区域竞争只会更快、更深、更狠。市场只认实力，不认情绪；现实不会因为我们留恋舒适，就放慢脚步。要么醒来进化，要么在舒适圈里渐渐出局。这不是一道选择题，而是一道关于未来的生存题。可能马来西亚商家还有可爱的一招，打不过，来合作！这会不会造成引“清兵入关”就要看将来的发展变化了。
我们今天选择的态度与行动，决定的正是明天的命运。
