华团都有本身的结社规章，若依章行事应不会出现纷争才是。可是，为何近些日子来华团老是争端不断？问题出在哪里？笔者以为有几个原因：
（1），会员不能恪守规章，依章行事。对华团而言结社规章乃行事之准则，有其合法合理的运作机制。凡会员及被选举出来的理事均有遵守规章的责任和义务，不得任凭个人的喜好选择性的诠释它。更忌讳的是，若华团领袖及会员无视于规章的存在，不把它当作一回事，只凭个人的旨意行事，组织必生事端，纷争不断。
（2），按程序流程处事。任何团体内部成员都会有不同的意见，对重大的事务尤其是涉及改革计划或修改章程的大事，更是意见多多，众说纷纭。在此种情况下，内部协商讨论就显得十分重要。唯有经过内部会议讨论通过后，议案付诸实行才是合法合理的有效做法。万勿绕过会议程序而另辟蹊径，这样做，只会引起不必要的事端或误会，于事无补。
一般上，华团内部都有成立各类小组或委员会，很多事务都需经过小组讨论后，才交给管理层去做决策、敲定。因此，华团领导人处理重大事务时，若按章程须经小组或委员会讨论者，就由它们先行商讨，有了建议而后呈上有关会议议决。切勿不经小组或委员会讨论而自行决定、执行。这不仅有违章程，还可能衍生法律的问题，带给组织麻烦。
（3），应持对事不对人的态度。其实华团规章已存“合法及合理”的机制，排除“对人不对事”的弊端。只是很多成员没有注意和遵守罢了！
抱持对事不对人的态度，就会以理性的思考对待会务并处理事情，领导人不会因人有不同的意见及个人遭受批评时，而诉诸于情绪或意气用事；更不会在内部搞小集团，试图巩固势力来对付异己，把原本的好事，比如修订章程或改革计划，搞到变成人事纷争，事情闹到一发不可收拾，最后甚至搞到上法庭！岂不教华社痛心！
（ 4 ） ， 服膺民主精神及机制。华团除了须按照规章行事，还须有“少数服从多数，多数尊重少数”的精神及处事态度。这是华团组织成员应有的认识及修养，也是减少华团“议而不决，决而不行”弊端的良方。提高华团会议和决策品质的同时，也提升团队的管理能力和效率！
