王赫奇：现代年轻人要的工作方式颠覆你的想像

最近在跟一群年轻朋友聊天时，我问了他们一个问题：“如果现在让你选一份理想的工作，你最在意什么？”他们的回答五花八门，有人说要“自由”、有人说要“老板别烦”、也有人说“最好下班后老板还能请吃晚餐”。

我笑了，但想了一下，这其实不是在开玩笑。

这群Z世代、90后甚至00后的职场新人，他们要的，并不是“任性”，而是一个全新的职场文化：白天像在硅谷上班，晚上像在mamak档谈心。他们想要的是——东方人的温度+西方人的工作方式。

这不是幻想，而是一种正在成形的职场趋势。

东方的温度：我不是机器，我是人

很多管理层常会抱怨：“现在的年轻人不能骂、不能催，动不动就说情绪受影响。”但我们也得反问一句：这真的是“太脆弱”，还是我们过去对“人性”的忽略太多？

年轻一代其实很在意人与人之间的情感联系。他们不一定要老板变朋友，但他们会特别感激在重要节日收到一条讯息、在低潮时被安慰几句、在团队聚餐时被老板拍拍肩说“最近辛苦了”。

这些在传统东方文化中看似“人情味”的举动，正是他们心中的“温度”。一个有温度的企业文化，不是天天开趴，而是让人感受到被尊重、被理解、被看见。

他们不一定打算做十年八年，但只要这里有人味、讲感情，他们愿意认真地把眼前的事做到最好。

西方的方式：自由、自主、少废话

当然，这一代人也很清楚：职场不是学校，更不是家庭。他们追求的“西方式”，更多指向一种自由工作、少干预、结果导向的管理风格。

很多年轻人反感的，不是工作本身，而是“没有意义的会议”、“走形式的回报”、“层层通报的流程”。

他们要的，是我知道我要做什么，怎么做由我自己来决定。

如果你愿意放手，他们往往能做得比你想像的还好。反之，如果你一直打电话催、一直在群组问“好了没？”，他们会第一时间关通知，第二时间更新简历。

在西方成熟企业中，许多管理者更像是教练而不是“老板”——他们设置目标，提供资源，然后让团队自己跑。这种方式，对年轻人来说，是尊重、是信任、是空间，也是一种更高效率的表现方式。

企业文化的转弯处

问题是，大部分的本地中小企业，还没准备好这样转弯。

传统职场文化，往往讲“控制”、讲“守规矩”、讲“你做我教”。我们习惯用“打卡时间”评估忠诚度，用“听话”来判断态度，但对新一代来说，这些标准已经过时。

他们更重视的是：

• 你有没有听我讲话？

• 我的意见有没有被采纳？

• 如果我做得比预期好，你有没有给我回报？

• 如果我状态不好，你有没有问一句“还好吗”？

企业文化说穿了，不只是“我们公司的口号是什么”，而是人跟人之间，怎么说话，怎么合作，怎么互相对待。

你可以不豪华，但你不能冷漠；你可以不完美，但你得有温度。

东西合璧，不是矛盾，是机会

听起来，东方的人情味和西方的制度化是矛盾的吗？不。

事实上，这两者可以完美结合。一个真正有竞争力的企业文化，是这样的：

•你上班的时候，不需要应酬、不用天天开会、自己安排节奏；

•你下班后，可以约老板吃顿火锅，边聊人生边吃串烧；

•你做得好，有奖励、有机会升职；

•你犯错，有人教你、而不是直接“开除处理”；

•你可以请假照顾家人、申请远程办公，公司也不翻白眼。

这不是梦想，而是世界上很多企业已经在做的事。只是我们还没跟上。

别再问“他们想什么”，试著听听他们怎么说

年轻人并不讨厌努力，他们只是讨厌无效的努力；他们不是怕挑战，他们只是希望在挑战中有人陪他们走。

当企业文化从“命令”变成“对话”，从“制度”走向“信任”，你会发现：他们，其实比你想像中，更愿意留下来拼一场。

与其问：“现在的年轻人到底想怎样？”

不如我们试著说一句：“来，讲讲你在想什么？”

这句话，就是职场真正的改变起点。