曾昭智：担当

担当，是负责任的基本表现，这句话一点不假。它广义的解释就是承担、或担负任务与责任，面对问责时不会逃避的积极精神与处事态度。

中国历史中敢担当之典型人物代表中，可推幼时的司马光了。他的“砸缸救人”故事至今仍被人们广为传颂。要知道，当时年龄稚幼的司马光，遇到玩伴掉进大水缸几乎溺毙之际，能够果断毫不犹豫的冒著之后被大人责备的风险，提起身边的大石头，毅然砸破水缸把朋友救出。这种连一些成年人都不敢为之的大格局勇气，证明了他往后日子里得以成大事，当上北宋时期宰相的原因之一。

西方历史中，也同样出现了类似司马光的人物，那就是乔治华盛顿了。话说华盛顿的父亲，一天送了他一把崭新的锋利小斧头当礼物。年幼的小华盛顿提著新的斧头，到了自家后院，天真的找了父亲心爱的小桃树试斧，不一会就把小树给砍倒了。父亲回家发现自己心爱的小桃树被砍，自然怒不可遏的责问树到底是谁砍的。虽然心存恐惧，但年幼的华盛顿还是勇敢的站出来，承认树是自己因好奇心而砍的。这勇敢表现，非但没惹来父亲痛骂，还被赞许他那勇于认错的态度。这担当大格局精神，造就了华盛顿后来成了美国独立战争中的陆军总司令、身为开国元勋的首任美国总统。

不敢担当者，我们这里最常见的就是在职场以及社团组织里司高职的“怕事”人员。这些人权力在手却沽名钓誉，除了有“拍照站前面、遇事去小便”的本领之外，其他重要领域似乎一事无成，成了霸著茅坑不拉屎的“白象领导”。一旦其单位行政工作面对问题或问责时，除了将责任推卸给上司或下属以自保之外，无法也不会将责任想办法自行扛上。

所以，想要做个能够担当的领导人物，此人最起码条件要求是需要有做事的勇气，和办事的智慧。努力过程中，勇于担当的精神，是让上司赏识、下属崇敬的表现。我见过许多企业团体的领导阶层，常是那种 NATO （ No Action Talk Only ）只会说不会做之人。他们之所以 NATO，是因为无时不刻的，想要“做好人”、做一个人们心目中的“好好先生”。殊不知这种遇事推卸或静静的懦弱表现，正好是人们瞧他不起之处。而那些勇于担当，遇事敢怒敢言者，工作上虽然为自己常带来一定程度的困扰麻烦，但却也是在上司下属面前，树立了良好形象，为自己在职场、社团工作方面铺上一条迈向成功之康庄大道。

勇于辛苦担当者，令他在为人处事方面得以昂首迈向成功之路；但懦弱不敢担当者，则会让你泄气让人瞧不起，甚至可能失去宝贵的饭碗，以及那虚无的面子与尊严。