身处在马来西亚创业的中小型企业老板，一般都会烦恼人才到底去了哪里？请不到人才，都是因为薪水不够高所导致吗？
其实不难看到，也有蛮多企业就算用高薪聘请到人，也不一定会在一家公司里面待太久，或是老板常常会感到给的薪水高，聘请到的也不一定是人才。
近几年，企业的发展似乎必然走向国际化，纵使企业不打算开拓海外市场，国外企业也纷纷跨国拓展业务，再保守的企业，也会面对到跟这些企业做交易，或是成为竞争对手的关系。
然而在这个时代，企业竞争的不只是资金是否充足，历史是否悠久，而是企业自身的文化体系，能不能让企业存活下来，并茁壮成长，无论是招聘或留才、合作或拓展。
根据近年美国麻省理工管理学院（MIT）针对3400万名离职员工进行调查的资料统计，这些打工人离职的首要原因并非薪资问题，而是“有毒的企业文化”。
过去十几年来，在我经历过担任面试官的海量记忆中，所有的面试者在被问及“你为什么会离开上一家公司”，几乎都会开始诉说自己的前公司种种的问题，包括他同事的恶习、他老板的无理、他上司的变态等等，这无疑都是有毒的企业文化导致。
题外话，我见过极少数人的回答是“因为自己完成了在前公司的目标，现在想要为自己的新职业路开创更大的目标”。遇到这种“人才”，如果我从他的经历和价值观确认他的讲法属实，就算没有聘请我也会考虑和他交朋友。
因为一个人的价值观，正是一群人产生文化体系的开始。如果要我简单化什么是企业文化？我可以这样去定义：文化就是一群人的一种生活方式；企业文化，就是一家公司里一群人相同的工作方式。
公司文化
这种一群人工作模式的共性，就能产生一家公司的文化体系，进而该公司可以吸引到气味相投的人来合作、共事。如果一家公司里大部分人要求速度，那么慢吞吞的人必定被排挤，然后适应不了，选择离开，不然他就会成被训练为能够快速处理事情的人，大家又变成一种工作方式了。
不是所有人在规划自己的职业生涯都只是看薪水的高低，除了基本福利合理，工作与生活是否能够平衡、发展机会何在、领导的魅力与愿景是否吸引等等都是求职者会纳入自己的考量点。
一个拥有优质企业文化的公司，会照顾员工的基本需求、注重员工自身的成长与职业发展、会有明确的组织架构与岗位职责、清晰列出振奋人心的晋升机制以及奖励机制，因此梳理好这些“企业游戏规则”的公司，都是拥有条件去稳健增长的事业体系。
现今企业要提升自己的竞争力，文化战略是重要考量因素，当然找份工作赚钱是人人想要的事，然而在一家自己喜欢的公司工作，更是大部分的期待，如果一家企业对市场只能靠降价优惠来吸引客户，对求职者只能用更高薪水来吸引人才，那么又如何能够有一个永续发展的竞争优势呢？
企业文化研究者和连续创业家。至今共为超过百位企业家、教授、以及各领域专家出版书籍，并在2021年实现出版社的绿色转型。目前专注于企业永续发展、经济与政策研究、组织架构与企业管理课题。此外，还在东盟多国推广企业文化，提升企业国际竞争力。
