从新山开始起步的电器店－Lionmas，在柔佛州开始扎根后，慢慢跨足到马六甲、芙蓉、吉隆坡等地，目前在全马有39间分行，成功在大马电器零售市场中占有一席之地。
Lionmas的前生是一家位于马晒大街上的“吗哂电器中心”，当时只不过是半间店的面积，经过34年的努力耕耘，如今成为知名电器连销店。
现年57岁的颜清水是Lionmas家电公司创办人，他自宽柔中学毕业，曾在音响工厂和制衣厂工作，当时月入只有区区的200多令吉。由于收入非常少，以致他决定到SINGER（胜家）家电公司当销售员，努力拼出好业绩。
“我经常到马来甘榜以及一些住宅区跑动，当时连买辆摩哆的钱也没有，还好有一位朋友借出摩哆给我，让我解决交通的困扰。”
有了交通工具后，颜清水更努力挨家挨户叫门推销，业绩也取得很好的表现，当时月入有2000多令吉。
他透露，在创业前，就这样一步一脚印慢慢开始赚钱，在存到2万令吉的资本后，便与朋友合股，在马晒大街租下半间店面，开了“吗哂电器中心”。
“带著孩子与妻子就住在1000多平方呎的店面，要有厕所、厨房、房间还有储藏室，一切生意都是自己包办，在经营了多年后，才和另一位朋友合股在1993年开了第一家分行Lionmas。”
颜清水说，“Lionmas”中的“Lion”是狮城新加坡的意思，“Mas”则是马来西亚的缩写。当初与朋友合股开设第一家分行时，主要是为了以批发为主，但间中却没有成功。后来Lionmas仍以家电零售为主，也推出分期付款配套，并在2000年开始扩大版图，开设更多分店。
在逆境中成长
“在创业的过程中经历许多困难和挑战，我一开始就是在逆境中成长，途中遇到各种困难，也一一去克服，逐步走向顺境。”
Lionmas目前在全马有39间分行，分行从柔佛州开始扎根，近年来再慢慢跨足到马六甲、芙蓉、吉隆坡，价格、服务品质都是该公司能开设更多分行的关键。
该公司所售卖的家电达上千种，颜清水坦言，当生意扩大到一定的规模后，就会有一定的量，因此就能从供应商那里取得较有竞争力的价格，所售卖的商品价格在市场上也更优惠。
在公司业务扩充方面，他透露，该公司近期在新山的柏兰宜广场打造了“柔佛家具电器总汇”，是一个集合家具与电器的一站式零售地点。
“企业与企业间的策略联盟能有更大的规模，但由于是两个不一样的企业间合作，因此之间要如何配合也需要讨论。”
家具电器一站式服务
Lionmas在新山柏兰宜广场打造“柔佛家具电器总汇”，提供家具与电器一站式服务，让销售模式更多元化发展。
虽然，电子商务的崛起让不少实体店面受到冲击，颜清水却认为，消费者在选购大型家电仍倾向到实体店面，且近来整体经济放缓，在扩充生意上具有优势。
他说，近来整体经济放缓，在扩充生意上具有优势，不少商场愿意提供更优惠的租金和更长的租约期，因此虽然是经济最坏的时候，但也是进场的时机。
“虽然说目前是扩充的时机，但也不能盲目扩充生意，要有一定的方式，精明的拿下一些位子。”
他坦言，电子商务虽是目前的发展趋势，但消费者在选购大型家电上，仍倾向于实体店面。因为这对他们而言，会更具保障和信心。
“我们除了售卖口碑好的家电产品，售后服务也很重要。因此，员工的服务素质和态度都要提升，以维持公司的形象和信誉。”
拟推出网购服务
颜清水透露，希望通过建立良好口碑来打造品牌形象。除了在产品销售前提供良好的服务外，也提供令顾客满意的售后服务。
“我们取货量大，因此价格占优势。在保持利润的情况下，以合理的价格出售商品，而不是赚取暴利，也不会破坏市场价格，选择以良性竞争的方式运作。”
“我们计划配合电子商务趋势，开拓电子商务市场，推出网购服务。将网购与实体店面相互配合，进军电子商务。”
管理员工奖惩分明
一间公司的成长，员工扮演了重要的角色，员工的管理也是一门学问。
颜清水认为，公司的发展需要靠员工的配合，员工的服务态度代表了公司的形象。因此，他会要求员工要不断的进行提升。
“人员越多，就会有越多层的员工层级，因此每一层都需要管理人员去管理下一层的工作人员。”
他透露，该公司采用分层管理的模式，也会有常月会议及季度会议，对问题进行检讨。员工方面会有评估报告，在升迁方面则尽量从公司内部擢升，让员工有提升的机会。
“在员工管理上采用奖惩分明，若员工犯错，会在调查后，采取纪律处分。”
