大马投资者协会主席拿汀何彩明非常赞成首相“点名并羞辱”的举措，她直言，自2013年政府公布2013年财政预算案时，就已经开始推动女性决策者比例达30%的保护政策，然而这么多时间过去，还是有许多公司无法达到此目标，是令人感到遗憾的。
她说，在2013年财政预算案中，政府拨出5000万令吉预算，让女性参与高级培训课程，以便女性可有机会进入董事部，虽然女董事的数量在上升，但进度非常缓慢。
她指出，根据统计显示，在2012年，董事部中只有7.9%为女性，而在2013年则缓慢上升至10.2%，距离30%的目标非常远。
“我们还需要再接再厉，希望能以冲百米的速度来达成目标。”
她坦言不了解为何难以达成30%决策者为女性的目标，因为从统计数字来计算，一个10人组成的董事部，其30%也只是3个人而已。
不过，她也建议政府，在计算女性决策者比例上勿只看单一数字，而是要取一个范围，例如25%至30%需为女性决策者。
她以7人董事局为例，若有2名董事为女性，则占比例约29%，实际上已经与目标值相近，若强调必须超过30%，而强制要将女董事人数增加至3人，的确是强人所难。
考量实际运营状况
世界女性总商会创办总会长拿督洪桂花则认为，尽管更多女性可参与公司运营阶层是值得高兴的事，但也必须考虑到上市公司的立场，包括需以实际运营的情况作考量。
“身为女性，我当然很赞同首相的举措，为有更多女性同胞能参与董事部和运营阶层感到高兴，但我们也要站在上市公司的角度来思考，在选择女性担任董事职务的同时，也必须考量公司实际的运营状况。”
她说，以实际运营状况来选择董事，是职场上的自然法则，切不可以勉强。
“若政府行使权力、强行介入上市公司的运营，甚至立法保障妇女在决策层面的参与，我个人认为，这有失政府扶持妇女的本意。”
她认为，最好的方法是召集上市公司的高层展开汇报会，以说明委任女董事的优缺点，让上市公司自行考量适用性。
何彩明也赞同洪桂花的观点，她同意公司有本身的立场，不能在应聘的时候只看性别，也需要考量其经验、适应环境的能力以及其为公司所带来的效益。
但她也认为，公司不应在没有给她们机会的状况下，就断言女性无法胜任高层工作。
“若没有给他人机会，就不能说他没有能力，因为她们没有机会学习，就不会有进步的机会。”
男主外女主内 东方国家保守
世界女性 总商会创办总会长拿督洪桂花强调，董事部内缺乏女董事，并非因为女性能力不足，相反，女性的能力其实会比男性更好。
她直言，东方国家女性决策者比例小，是因为东方国家的文化传统更保守，尤其人们普遍有男主外女主内的思想。
她说，虽然在不同的领域，女性决策者的比例也会不同，但很多有能力的女性都能走入公司的领导层，然而这种状况大多都发生在欧美国家。
“反观在东方国家，由于文化传统相对较保守，人们普遍都有男主外女主内的思想，当然女性决策者的数量相对较少。”
她表示，因文化的影响，许多女性都会忍让，不希望站在男性前面，而是希望扮演扶持的角色，选择站在男性身旁或后面作为他们的支撑。
她指出，女性普遍在商场上较为弱势，尤其在创业的过程中经常面对外来的压力，以及传统思想的约束。
她解释，已走入领导层的女性，处处都需要顾虑伴侣的感受，以及安抚伴侣的情绪，因为男性较无法接受妻子有更高的成就。
她坦言，女性对事业的企图心相较于男性会比较低，往往在事业和家庭无法兼顾的状况下，会选择家庭而放弃事业，这也是女性决策者人数少的原因之一。
她也直言，事业上非常成功的未婚女性，往往也很难找到合适的对象，因为人们都会认为这些女性较强势，而男性一般也不敢娶。
她说，女性决策者数量少的原因，也包括了华裔重男轻女的传统思想使然，包括在选择接班人时，都会有传儿不传女的观念。
摒弃花瓶印象 漂亮能力可并存
大马投资者协会主席拿汀何彩明则强调，人们应该摒弃对漂亮女性就是花瓶的负面印象，因为漂亮与能力是可以并存的。
她说，成功的领导人必须要依据个人的能力，有透明性的依法行事、进行协调，断不可因为是女性，或是打扮得漂亮就认为她能力不佳。
“现在的女性可以很有能力，也可以有美貌，他们是很全能的。打扮得漂漂亮亮不代表她就是花瓶，这是很负面的见解。”
她指出，在这个男女平权的时代，不管是丈夫还是妻子都应该要平起平坐，尤其在事业上，也应该是互相帮忙的状态。
她坦言，被冠上女强人字眼的女性决策者，往往给人的印象是不讲理、霸权、不受伴侣喜爱的，但实际上，这些传统的思维正是女性决策者的绊脚石。
“现在已经是21世纪，为何我们还要跟随者以前三从四德的思想，在女性决策者头上套上这些负面的印象？女性决策者有能力，就可以负担这些责任，不应被流言中伤。”
不过，她也认同，女性和男性都有自己的优缺点，因此要成为成功的女性，就应该要学习男性的优点，如摒弃为人诟病的优柔寡断性格，学习男性的果断。
开讲嘉宾：拿督洪桂花（世界女性总商会创办总会长）、拿汀何彩明（大马投资者协会主席）
电台主持人：苏进川、谢劲程
