李群川接受专访时,无私分享了他从多年管理经验中总结出的领袖之道。(示意图)

(芙蓉、吉隆坡1日讯)身为金群利集团(MATRIX,5236,主板产业股)的新一代领导人,李群川在接管大型企业的过程中,对于现代领导力有著深刻且务实的见解。

李群川接受《东方产业GPS》专访时,特别为年轻一代的管理者整理了多项实战建议,无私分享了他从多年管理经验中总结出的领袖之道。

一、基本功至关重要:纪律、稳定性与责任感是成为领导人的重要条件。如果缺乏这些条件,就不应急于思考如何做领导公司。

二、正式且有效的沟通能力至关重要,无论是面对面交流、官方WhatsApp沟通,或电邮往来都同样重要。在当今职场环境中,领导者也应懂得善用ChatGPT等人工智能工具,以提升工作效率、优化思路,并促进更清晰有效的沟通。

三、语言能力加分:英文与马来文至关重要,华文则是额外优势。

四、了解自身与建队能力:理解本身的优势与劣势,才能依此组建适合的团队,补足自身不足。

五、技术知识虽非核心,但仍重要:懂技术的领导人,更容易说服员工,反之亦然。

李群川补充,卓越的领导力始于对公司发展方向的清晰认知,并将愿景转化为切实的进步。
李群川补充,卓越的领导力始于对公司发展方向的清晰认知,并将愿景转化为切实的进步。

六、情绪管理:保持心情稳定非常重要,但偶尔做不好也是正常的。

七、讨喜不如被尊重:在职场上讨人喜欢固然好,但最重要的是下属尊重你,即便不完全认同你的方案,也愿意支持你的决策。但若只讨人喜欢却难获实际支持,这依然是不足够的。

八、做好人企业文化:倾听员工、营造健康工作环境、让人才感到被重视。

九、做坏人企业文化:守住该有的底线,适时采取纪律措施,剔除团队中的“毒瘤”,以保护优秀员工。

十、做好人与做坏人的平衡:能兼顾两者,才是真正优秀的领导人。

李群川补充,卓越的领导力始于对公司发展方向的清晰认知,并将愿景转化为切实的进步。在金群利集团,领导力不仅体现在业绩表现上,更在于凝聚人心、赢得长久信任,以及打造一个让员工与合作伙伴引以为傲、愿意共同成长的企业。


 

曾国章

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