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（芙蓉、吉隆坡1日讯）金群利集团（MATRIX，5236，主板产业股）创办人暨执行副主席拿督斯里李典和2025年8月正式交棒给次子李群川，虽然李群川接班不到一年，但他已为这家市值超过20亿令吉的产业公司制定了清晰的发展路线，并向50亿令吉市值目标全速前进。
李群川在金群利集团芙蓉总部接受《东方产业GPS》专访时，分享他将如何率领集团迈向另一个高峰。
核心精神：延续品质与细致规划
李群川表示，自创立以来，金群利集团秉持“培育环境、丰盛生活”理念，致力打造优质居住环境。他强调，将持续结合优质居住环境与卓越产品品质，延续核心精神。
“每个人都需要一个家，而理想的家必须具备完善配套，如医疗中心、学校、便利商业设施及宗教场所。”
因此，金群利集团规划每个项目时，均将这些元素纳入蓝图，打造能持续提升居民生活品质的社区。
随著新一代购屋者对品质的要求日益提高，李群川指出，需求本质未变，但买家更懂比较与选择，对发展商的要求也更高，因此集团需持续探讨、提升产品及整体品质。
“去年，我们有两个独立式洋房项目在官方评分机构QLASSIC中，分别获88分与89分，位列森美兰州内最高分项目之一，展现了我们对品质的承诺。”
治理之道：工程师思维与ESG转型
面对ESG（环保、社会责任、企业治理）与永续城市设计趋势，李群川强调，ESG向来是集团核心价值观。在所有大型综合城镇规划中，集团均秉持永续理念，并融合绿色设计与科技元素。
“虽然ESG未必能提升房价，但能强化品牌形象与长期竞争力。”
作为工程师背景出身的第二代接班人，李群川习惯以“第一性原理”思考问题，从根本原因寻找解决方案，使决策更理性结构化。他坦言，工程师思维偏重风险敏感，但对守业者是一种优势。
“我们重视方案落地与执行力度，推动内部系统与营运效率，确保扩张过程稳定，品质源自完善流程，而非单一产品成果。”
策略布局：深耕城镇生态系统
在打造生态系统时，李群川指出，金群利集团的核心依然是房产，但未来发展以城镇规划为重心，并策略性建设生活俱乐部、酒店、商业中心、医疗与教育配套，补足城镇所需生活元素。
“这些配套并非独立业务，除非与城镇扩张相关，否则不会单纯收购或兴建医院。我们的目标是提升整体生活品质，进一步提高房产价值。”
未来3年至5年，金群利集团计划在芙蓉达城兴建一家拥有约170张病床的中型医院。李氏自信，凭借森州爱心专科医院管理经验，该医疗项目将顺利完成，进一步完善金群利生态系统。
稳健扩张：积极推动3大城镇项目
金群利集团目前拥有3大城镇发展项目，即森美兰州的达城、大马宏愿谷城（MVV City），以及柔佛的居銮金銮镇（Bandar Seri Impian）。
李群川对此谈到，宏愿谷城第一期主要引入工业发展，以创造就业机会、吸引人口，加速打造成熟城镇。相比之下，20 年前发展达城时，集团则以住宅为主，因为当时整片土地仍为森林，尚无工业基础。
“我们采取的是“从小规模开始—验证模式—再扩张”的稳健策略，循序渐进打造自我循环的生态体系。”
2030 愿景：多方共赢的“增值”蓝图
谈及2030年的发展愿景，李群川期待将金群利集团的市值提升至至少50亿令吉。
他说，集团将以森美兰为跳板，逐步拓展至其他州属，包括柔佛及雪隆地区，寻找大型地皮推动城镇发展。
如果要用一个词来概括金群利集团迈向 2030 年目标的努力，李群川的答案是：增值（value-added）。
“我们的目标一直都是打造大型综合城镇项目，涵盖住宅及其他相关配套，最终就是实现增值，为购屋者提升生活价值，也让股东的投资增值。整体而言，就是希望能实现这个“增值”的目标。”
