Norton Park项目效果图。该项目由金务大置地与阪急阪神不动产携手开发,即将推出,体现金务大置地通过策略合作持续拓展越南市场的布局。

金务大置地(Gamuda Land)过去3个财政年在越南取得68亿令吉销售额及12亿令吉税前盈利,旗下业务遍及胡志明市、河内及海防市,显示公司通过了解当地市场、建立合作关系及提升项目执行能力,成功拓展马来西亚以外的业务。

金务大置地进军越南市场多年,已逐渐展现成果。过去3个财政年,其越南业务累计取得约68亿令吉销售额及12亿令吉税前盈利(PBT)。

这反映公司有计划地拓展马来西亚以外的市场,并看准越南主要城市的发展潜力。随著经济增长、基建投资增加及住房需求上升,当地房地产市场也迎来新的发展机会。

单在2026财政年,越南业务便贡献6.01亿令吉税前盈利,超越集团房地产部门当年公布的整体税前盈利。

金务大置地并非单纯追求海外扩张,而是著重了解当地市场需求、选择合适的发展地点、寻找可靠的合作伙伴,并确保项目顺利落实。

看准越南经济增长带来的发展机会

过去30年来,越南经济发展迅速,国内生产总值(GDP)从1994年的约160亿美元,增长至2025年估计的5140亿美元,逐渐成为重要的制造业、贸易及投资市场。

根据越南国家统计局数据,2026年首9个月,越南经济按年增长9.01%,单在第三季便增长9.95%,主要受到制造业、建筑业及服务业带动。随著经济表现强劲,越南政府继续朝全年经济增长至少10%的目标迈进。

经济增长、收入提高及城市化发展,也带动越南住宅市场变化。随著主要城市吸引更多投资、企业及就业机会,交通便利、生活配套完善的住宅需求也日益增加。

对金务大置地而言,发展机会不只是来自经济增长,更重要的是了解哪些地区正在发展、有哪些基建支持,以及当地居民和上班族的实际需求。

目前,金务大置地已进驻越南3个主要经济中心,即胡志明市、河内及海防市,借此掌握不同地区的经济发展及住宅需求。

交通基建为项目发展带来优势

基建及交通网络是金务大置地选择投资地点时的重要考量,公司尤其关注住宅区与就业中心、交通网络及日常生活设施之间的联系。

在胡志明市,地铁1号线、三环路及不断扩建的高速公路网络,正逐步改善当地交通,并带动周边地区发展。

金务大置地旗下的Eaton Park、Elysian及Springville等项目,均有望受惠于交通改善及周边地区的发展。

其中,位于守德市(Thu Duc City)的Elysian,可连接三环路及隆城—油椰高速公路;位于同奈省(Dong Nai)的Springville,则处于隆城国际机场周边的发展区域。

在河内,金务大置地已发展的Gamuda City综合城镇,结合住宅、生活设施及绿化空间,逐步建立完善的社区。接下来推出的Central Park项目,将进一步延续这项发展计划。

位于胡志明市的Celadon City综合城镇已全数售罄,体现了金务大置地在越南房地产市场累积的开发实绩。
位于胡志明市的Celadon City综合城镇已全数售罄,体现了金务大置地在越南房地产市场累积的开发实绩。

至于海防市,作为越南重要的工业及港口城市,当地制造业及物流业发展,加上连接河内的河内—海防高速公路,正带动经济增长及住宅需求。

2026年首9个月,海防市地区生产总值(GRDP)按年增长12.08%,全国排名第三,反映当地经济保持强劲增长。

通过布局这3个城市,金务大置地得以涉足不同的经济领域及住宅市场,降低业务过度依赖单一城市或发展区域的风险。

金务大置地首席执行员岑达佑指出,越南市场拥有庞大发展机会,但经济增长并不代表企业必然成功。

他说,公司在投资前会仔细评估当地基建、就业中心及购屋者的实际需求,同时也必须找到合适的合作伙伴,并具备落实项目的能力。

他认为,正是这种审慎的投资方式及项目执行能力,让越南业务逐渐成为集团的重要盈利来源。

携手合作伙伴发挥各自优势

在拓展海外市场的过程中,策略性合作也是金务大置地的重要发展方式。

公司积极与区域内具经验的企业合作,结合各方在综合城镇规划、总体规划及项目发展方面的专长。

合作伙伴包括香港铁路有限公司(MTR Corporation)及阪急阪神不动产(Hankyu Hanshin Properties)。两家公司在公共交通导向发展(TOD)方面拥有丰富经验,尤其擅长将铁路交通与商业、住宅及零售设施结合。

金务大置地与阪急阪神不动产合作的发展项目包括即将推出的Norton Park。至于与港铁公司的合作,则著重探讨综合城市开发及公共交通导向发展领域的合作机会,以发挥双方的互补专长。

随著越南持续投资城市交通及基建,这些合作经验有助于更好地连接交通网络、工作地点、购物设施及住宅。

对金务大置地而言,合作不只是资金上的结合,也能借助伙伴在规划、发展及当地市场方面的经验,打造更符合越南购屋者需求的社区。

本地团队与执行能力成为优势

Central Park项目效果图。该项目位于河内Gamuda City综合城镇内,即将推出,并将延续金务大置地在河内已建立的城镇开发基础。
Central Park项目效果图。该项目位于河内Gamuda City综合城镇内,即将推出,并将延续金务大置地在河内已建立的城镇开发基础。

除了选择合适的市场及合作伙伴,金务大置地也重视项目的实际执行能力。

公司在越南已建立本地化建筑、销售及营运体系,减少对外籍劳工的依赖,同时加强项目不同发展阶段之间的协调。

结合金务大置地在工程及项目管理方面的经验,公司估计,旗下项目的施工时间比传统标准缩短约20%至30%。

缩短施工时间不仅有助于提高资金运用效率,也让公司能更快配合市场需求,并灵活安排资金发展其他项目。

此外,对当地市场的了解、合作关系的建立及本地团队的支持,也有助于公司应对海外房地产发展面对的挑战,包括市场变化、监管要求及建筑施工问题。

虽然这些风险无法完全避免,但金务大置地希望通过审慎投资及稳定的项目执行能力加以管理,而不是单靠市场环境带来的有利条件。

多项新项目为下一阶段发展铺路

随著越南业务逐渐成为金务大置地的重要盈利来源,公司也正准备展开下一阶段的发展。

未来6个月,预计推出的项目包括与阪急阪神不动产合作的Norton Park、海防市一项新发展项目、位于河内Gamuda City的Central Park高层住宅,以及胡志明市的eNesta。

这些项目将进一步扩大金务大置地在越南主要城市的业务版图,同时延续以基建、经济活动及实际住宅需求作为投资考量的发展策略。

未来业务增长仍将以市场吸纳能力、产品定位及项目执行能力为依据,注重可持续的投资回报,而非单纯追求规模扩张。

金务大置地在越南的业务表现显示,成功拓展海外市场不只是寻找具有发展潜力的地区,更重要的是了解当地情况、掌握实际需求、与具备互补优势的伙伴合作,并拥有落实项目的能力。

随著越南经济持续发展,金务大置地将以现有基础进一步拓展区域业务,同时发展符合社区需求、经得起时间考验的发展项目。

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